Hola,
Para el desarrollo de un recién llegado a la función o la organización es responsabilidad moral del empleador, al comenzar antes de contratar a un candidato, siempre verificamos las necesidades básicas de las funciones, pero luego para que sea adecuado para el trabajo, primero haga el análisis de Brecha de competencia, para que sabemos en qué competencias se deben elevar en la persona. Luego, debemos identificar la necesidad de capacitación de la persona y el plan para impartir la capacitación respectiva, la capacitación puede ser de cualquier tipo, externa / interna o en el trabajo. Esta es una inversión de la organización en el empleado.
La segunda forma de desarrollar a un individuo es otorgarle la propiedad / empoderamiento para el proyecto o rol, puede haber pocos errores, pero seguramente si se lo orienta bien, aprenderá de los errores.
Dale libertad para expresar sus ideas y apreciarlas por traerlas a la mesa, esto elevará su moral y confianza, a veces las ideas de los empleados resultan ser muy amables una vez y ayudan a una organización a hacerlo.
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La rotación de puestos de trabajo es otro medio para desarrollar al individuo, lo que ayuda a un empleado a pensar en verticales multidireccionales en la organización y a comprender cómo funciona cada vertical y cuáles son las dificultades en otros roles.
Asignar un Mentor a un empleado también ayuda en el desarrollo individual.