Tiene mucho sentido si asumes que eres visto como una fuerza disruptiva y el hecho de que él tiene problemas personales. Solo hay un número finito de rutas en la matriz de decisión:
- No haga nada y aprenda mecanismos de afrontamiento para desactivar el conflicto interpersonal.
- No haga nada y espere a que su próxima revisión genere objeciones oficiales que conduzcan a una resolución del problema.
- Aumente sus objeciones con su gerente y explique las consecuencias de sus acciones continuas, y esté preparado para cualquier consecuencia, tanto negativa como positiva.
- Aumente sus objeciones con la alta gerencia y esté preparado para cualquier consecuencia, tanto negativa como positiva.
- Solicite una transferencia lateral a otro departamento, proyecto o supervisor y esté preparado para cualquier consecuencia, tanto negativa como positiva.
- Presente una queja formal ante una agencia gubernamental y esté preparado para cualquier consecuencia, tanto negativa como positiva.
- Busque otro puesto mientras esté empleado actualmente.
- Salir, con o sin previo aviso.
Personalmente, probaría 3, 4 y 7.