Hace unos años, yo era gerente en una oficina de plan abierto y silencioso y dos de los administradores hablaban entre sí desde sus escritorios. Parte de esta conversación sería sobre otras personas en el equipo u otros gerentes de departamento.
La mayoría de las veces, era la única otra persona que podía escuchar, por lo que sospechaba que debía escuchar. Un día, después de que esto sucediera un par de veces, me acerqué a ellos y les expliqué que si querían que “escuchara” algo, entonces necesitaban hablarme directamente. De lo contrario sería ajeno a cualquier cosa que dijeran. También sugerí que fueran un poco más prudentes con sus comentarios.
Era mi manera de construir un muro chino entre nosotros.
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