Entonces, si quieres que te perciban como menos analítico, ¿quieres que te perciban como más _________________? Rellena el espacio en blanco. Eso te ayudará a determinar cuáles son los comportamientos que querrás cultivar. Establece tu objetivo de avanzar hacia algo, no alejarte de algo.
¿Cómo parecer menos analítico?
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Puedo tan relacionarme con esto.
En primer lugar, ser más analítico entra dentro del territorio de mi necesidad de certeza. Tengo que estar absolutamente seguro, es por eso que paso mucho tiempo repasando las alternativas y posibilidades.
Pero a veces se vuelve ridículo. El simple hecho de elegir un restaurante para almorzar se convierte en una cuestión de urgencia nacional. 🙂
Lo que me ayudó, supongo, fue identificar primero si el tema realmente necesita tanto pensamiento. Si es una cuestión de gran importancia, como si me costara mi trabajo, una relación importante o una gran cantidad de dinero, analizo y busco orientación.
Pero hay cosas que no requieren ese tipo de esfuerzo. En muchos casos, solo necesitamos seguir nuestro instinto y alguna experiencia pasada, en lugar de analizar todo el diagrama de flujo mental. Es una experiencia liberadora, en realidad.
Me han dicho esto a menudo sobre mí mismo.
Si es tu mayor fortaleza, ¿por qué jugar con ella? ¿Y puedes enseñarte a cambiar realmente cómo piensas? No creo que eso sea realmente posible.
¿Qué le importa si su manera de hablar de manera informal es muy meticulosa y completa? Y para las conversaciones formales, me imagino que es algo positivo. Creo que no deberías preocuparte demasiado por cambiar por esta razón en particular.
Esta es una de las cosas que muchos gerentes dicen cuando no pueden pensar en otra cosa como “áreas para mejorar”. Si pudiera pedirle a su gerente algunos ejemplos específicos, podría ayudar.
De lo contrario, intente observar a sus compañeros de equipo para el nivel de detalle y análisis que utilizan para abordar un tema. Trate de moderar su propia entrada para que coincida con la de ellos. Esté dispuesto a dejarlo ir si parece que están listos para seguir adelante. O puede preguntar si a alguien le gustaría poner esto fuera de línea (fuera de las reuniones del equipo). Si nadie responde, esté dispuesto a dejarlo ir. No todo tiene que ser clavado para todos.
Lo que dice es que está prestando más atención a los “hechos y cifras” y en el proceso se están olvidando los “sentimientos”.
Así que en tu análisis ahora incluye “sentimientos”. De la misma manera en que descubriría un hecho que lo ayude a tomar una decisión, esté atento a los sentimientos que podrían afectar su liderazgo.
No cambies nada, pensar es bueno. distrae a la gente con cosas pequeñas para que aún tenga tiempo para pensar. Sonríe más, muévete más, usa más palabras para decir lo mismo, cuenta chistes, lo que sea. Tu inteligente, encontrarás un camino. Si se siente cómodo haciendo su trabajo de la manera en que lo hizo, y lo estaba haciendo bien, no necesita cambiar de una manera que lo haga sentir incómodo. No restes. ¡añadir!
Y aquí estás pensando demasiado en lo que tu jefe te describió como … ahora puedes o no ser como lo describió tu jefe, pero puedes ver lo que ha ocurrido como resultado de un comentario no muy útil durante lo que debió ser una retroalimentación constructiva. por gerente a empleado?
Supervisiones / tasaciones (administro 14 empleados) y similares, a veces pueden desviarse hacia lo personal. Después de todo, estamos tratando con personas que tratan con personas que brindan un servicio a otras personas. Sin embargo, el hecho de que sus habilidades analíticas sean afectivas en su trabajo, es a dónde debe dirigirse el énfasis y dónde debe permanecer. Su jefe puede ser bien intencionado, pero a menos que tenga una licenciatura en psicología y que también sea empleado por usted como terapeuta personal, no me tomaría en serio la naturaleza intrusiva de sus comentarios. Tu mayor enemigo es la duda de ti mismo, y la confianza, el amor propio y la aceptación de quien eres tu mejor amigo.
Gran pregunta
Te sugiero que te inspires en Sitcoms, para empezar. Observe cuánto “detalle” y cuánto leen en la conversación. En las conversaciones informales, no se necesita mucha profundidad, solo la construcción de relaciones.
De esto se trata la pequeña charla: ir de un tema a otro, sin profundizar demasiado en ninguno. Es solo una forma de “estar de acuerdo” con la otra persona en temas “generales / casi obvios”.
El objetivo es puramente social: reafirmar que “estamos de acuerdo”, “estamos en la misma página” y nos “entendemos” unos a otros. Es como “pegamento” para las amistades y las relaciones.
Es su fuerza, pero necesita usarla en el momento adecuado.
Siempre me calificaron de agresivo, que cayó en la gran categoría, pero también cayó en la categoría débil … esto continuó durante algún tiempo … hasta que pensé que tenía que trabajar con él … aumentarlo … cubrirlo con firmeza en lugar de agresión …
La escucha activa es algo que puedes practicar ..
Puedes aprender a observar … y no decir nada. Su mente no se detendrá … así que siéntase libre de analizar y anotar sus conclusiones en un cuaderno
Pero no lo menciones en un grupo …
Hable cuando se le pregunte y luego aprenda a resumirlo con sus datos. Será muy bien apreciado.
Tengo gente como tú en mi equipo y ellos son mi mayor fortaleza y los he entrenado para que hagan lo mismo.
Escuche, espere, observe, responda cuando se le pregunte … y está llegando … Les digo que compartan todas sus burbujas de pensamientos fuera de línea conmigo. De hecho, los aliento a que hablen sobre un tema, discutan, analicen pero en grupo o Al liderar un equipo, uno tiene que atenuar un poco. 🙂
Espero que ayude.
Solía venir de la misma manera. La forma en que lo resolví fue mostrando menos pensamiento durante la conversación y más empatía.
Básicamente, asusta a la gente cuando piensas mientras estás hablando. Te hace parecer que realmente no sabes lo que estás diciendo. No tienen mucha confianza en ninguna de las soluciones que puede ofrecer, ya que (aparentemente) lo hizo en el lugar.
Al mostrar más empatía, decir frases como “Entiendo” y “Si no te importa que reformule, lo que estás diciendo es …”, suavicé mi lado analítico. En el interior, nada ha cambiado. Todavía pienso mientras voy. Pero en lugar de mostrarlo, lo escribo en mis minutos o lo guardo para más tarde.
Usted se sorprenderá de la diferencia que supone responder a una pregunta en este momento y la siguiente hora / día a su interlocutor.
Para empezar, deja de intentar analizarte a ti mismo como lo estás haciendo aquí.
Sé tú mismo, y sabe que todas las características encajan con el “todo”.
“señaló que también es una de mis mayores debilidades en mis habilidades interpersonales (lea: gestión de equipos)”
Te daré una respuesta directa: sé un buen oyente. Deje que las personas hablen y solo escuchen y resistan la tentación de dar consejos o corregirlos. Tengo un compañero de trabajo en el trabajo que siempre trata de actuar como si él lo sabe todo y trata de analizarlo todo en exceso. Intenta proyectar una imagen que lo sabe todo, pero la compensa en exceso por “intentarlo” demasiado. A nadie en el trabajo realmente le importa lo que sabe, ni siquiera se molestan en hacerle preguntas porque es demasiado arrogante.
Consideraría la conversación informal “no es su problema”. Si no es una conversación formal directa relacionada con el trabajo, no hay necesidad de mimar a las personas que no pueden manejar un discurso más analítico / no complaciente. Los lugares de trabajo necesitan menos sentimientos, no más. Realmente, si estás manejando el trabajo de adaptación es de los subordinados, no de los tuyos. La única manera que conozco para dejar de entenderme como analítica es simplemente mantenerse al margen de las conversaciones informales donde las personas no quieren un análisis racional, solo una respuesta emocional, ya que nunca serán capaces de una respuesta racional. En una situación profesional, el análisis siempre debe superar la emoción si se trata de adultos.
Siempre depende de las personas con las que estés rodeado.
Pregúntate a ti mismo por qué quiere que cambies? ¿Cuáles son sus beneficios? ¿Cuáles son sus beneficios?
¿Ahorrarás energía siendo menos analítico?
Tienes que usar tus propias habilidades para analizar lo que realmente importa y lo que no necesita ser pensado.
Es como preguntar a otra persona “¿Cómo estás?”
Ellos no quieren escuchar tus problemas.
Si eres bueno y analizas a la gente y averiguas quién realmente quiere saber más de ti y no pasas mucho tiempo con los demás.