He encontrado preguntas basadas en su (supuestamente) visión objetiva e intelectual de la situación en lugar de ofrecer consejos para ser la mejor manera de hacerlo. Y puede tomar un tiempo considerable antes de que sus preguntas (y sus respuestas) conduzcan a la conclusión a la que apunta.
Esta misma mañana, una mujer se quejaba de luto por su marido errante que la ha dejado por otra mujer. Le pregunté: “¿Estás molesto porque lo amas?” No. “¿Estás molesto porque lo extrañas?” No. “¿Estás molesto porque los niños lo extrañan?” No. Finalmente, llegó a su propia conclusión de que está molesta porque lo odia y le molesta que haya encontrado a alguien que se preocupa por él mientras está todavía (el proceso de divorcio apenas ha comenzado, por lo que “todavía” es un término relativo) solo y será para siempre . Entonces le pregunté si le había dicho a sus amigos que se estaba divorciando. No. ¿Vecinos? No. ¿Compañeros de trabajo? No.
Y así fue hasta que llegó a la conclusión de que se está revolviendo en autocompasión sin hacer nada en absoluto para hacer que su situación sea más agradable. Voila!
Desafortunadamente, esta no fue la primera vez que tuvimos esta interacción y no será la última, ya que ella tiene que pasar por todo el proceso de duelo mientras está resolviendo esto. Habrá momentos en que ella volverá a caer en patrones de comportamiento acostumbrados porque es más fácil que trabajar para avanzar. Eso es humano Es perdonable, aunque frustrante para el consejero.
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En el día en que estaba haciendo mi práctica para ser un consejero de adicciones, aprendimos que realmente nunca vas a tener un impacto utilizando un enfoque didáctico. En particular, los adictos (de cualquier descripción) prestan una dinámica completamente nueva al problema, ya que no está hablando con el adicto sino con la adicción. Las preguntas principales, el tipo que nunca se permitiría en un tribunal de justicia, son la única forma de guiar al cliente hacia la esquina que ha elegido configurar para él.