¡Cuidadosamente! 8-}
Su uso de “elecciones” me lleva a creer que se suponía que éstas eran decisiones objetivas. Si es así, parece que a) no está familiarizado con los hechos utilizados para llegar a la decisión, o b) no está de acuerdo con los hechos y, por lo tanto, con la decisión resultante de su análisis.
Si a) … amablemente, pregúntele a su co-fundador por su recomendación sobre cómo puede mejor y rápidamente sentirse cómodo con estos hechos.
Si b) … necesita hacer la investigación y proporcionar *** más *** argumento razonado de por qué su selección y / o análisis de “los hechos” lo llevan a una conclusión diferente.
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Se asume que las decisiones objetivas son racionales. Separe la cebolla hasta que encuentre el punto en el que sus árboles de decisión divergen.
La “visión” es más dura. Al final del día, alguien tiene que hacer las llamadas difíciles. Lo mejor que puede hacer es recomendar / implementar un “circuito de retroalimentación” coherente que pueda usar para evaluar periódicamente el éxito de las decisiones relacionadas con la visión. En un entorno de inicio, con frecuencia es mejor tomar una decisión equivocada en lugar de tomar una decisión. Fallar rápido sigue fallando, pero al menos cuanto más rápido fallas … más rápido puedes reevaluar, adaptar, superar y avanzar.