No puedes tolerar tener personas que maten la moral en tu vida. Nadie que tenga éxito hace esto. Sería imposible avanzar y construir cosas.
Para lograr grandes cosas, tendrá que construir una red de grandes personas a las que recurrir, y el tipo de personas que necesitará en esa red no tolerará estar cerca de personas que matan el impulso. Los rechazarán y tú si insistes en tenerlos cerca.
Cuando miras las asociaciones de personas exitosas cuando comenzaron, es fácil ver lo importante que es combinar equipos de personas altamente motivadas e inteligentes para comenzar algo. Rara vez ves que una persona logró algo; casi siempre son pequeños grupos de personas que han desechado de manera eficiente y desapasionada a todos los demás.
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- No me gusta hacer chistes tan a menudo. Me encanta hablar con personas serias y aprender de ello. No significa que sea un introvertido. La gente dice que soy tímido, pero soy un chico inteligente e inteligente. ¿Hay algún problema conmigo?
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- Antes de que Steve Jobs y Steve Wozniak comenzaran a trabajar en Apple, iban de puerta en puerta en los campus universitarios del Área de la Bahía y vendían equipos ilegales de piratería para traer dinero extra. No se unieron para iniciar Apple; simplemente se encontraron en una reunión en el Homebrew Computer Club, reconocieron la necesidad de crear y asumir riesgos para acelerar el futuro y comenzaron a hacerlo. ¿Sabes lo que no hicieron? Rope en todas las demás personas en el Homebrew Computer Club.
- Quizás ningún grupo de personas haya tenido más éxito que los antiguos compañeros de trabajo de PayPal, conocidos como la mafia de PayPal. Al tratar de explicar el éxito posterior, el ex miembro de la junta directiva de PayPal, Scott Banister, dijo al NY Times: “Tenemos un muy buen resumen colectivo. “No es solo que estés asociado con la compañía, sino que estás asociado con las otras personas asociadas con la compañía”.
- Cuando Mark Zuckerberg renunció a Harvard, Dustin Moskovitz renunció con él y se mudó a Palo Alto para iniciar TheFacebook.com. Cuando el cofundador Eduardo Saverin no pudo comprometerse a correr el riesgo y dudó de la visión, se quedó fuera de las decisiones clave y, finalmente, se retiró del equipo; solo para ser reemplazado en parte por Sean Parker quien estaba adentro.
Crédito de la imagen: Rude Baguette.
Necesitas gente que quiera estar todo.
A lo largo de tu vida, necesitarás mentores, compañeros que puedan desafiarte y, tan pronto como sepas algo, personas a las que puedas enseñar. Todas estas personas necesitarán que seas capaz de concebir una visión digna de tu tiempo, y de que seas lo suficientemente capaz y motivado para realizarla. Esa visión y el compromiso que aplique a ella determinarán los tipos de personas a las que tendrá acceso, y las buenas personas no debilitarán su determinación ni disminuirán su motivación; todo lo contrario.
Siempre habrá personas que prefieran el status quo, o que equiparen la comodidad con la felicidad. Este tipo de personas serán un obstáculo para su capacidad de crecimiento. Es imposible construir cosas sin fallar a menudo, o venderlas al mundo sin que los nudillos te golpeen en las puertas, o lanzar algo sin correr riesgos y gastar tu tiempo de manera que las personas cuestionen tu salud mental.
Los asesinos de la moral, las personas que están allí en tiempos difíciles con excusas útiles para dejar de fumar o en los buenos tiempos sin apreciar el trabajo que se tomó para llegar allí, son tóxicas para las personas que están construyendo cosas. No deberían ser las únicas personas que cortas, pero deberían ser las primeras. Para tus esfuerzos necesitas desafío, no fricción. Una vez que elimines esa fricción, verás cuánto más rápido puedes moverte.