Bueno, se ha hablado de sus ejemplos, por lo que me centraré en la pregunta original: “mantenimiento de la puerta” es el arte de controlar una organización al garantizar que la información y los permisos fluyan de sus manos. Los gerentes medios prosperan en esto. No son “estúpidos”; por el contrario, el poder de decir “no” controla a las personas y las obliga a cumplir tareas no relacionadas.
En raras ocasiones, esto se puede usar de manera beneficiosa, agilizando la toma de decisiones y obligando a las personas a permanecer dentro del plan general de la organización. Más a menudo, crea lugares de trabajo tóxicos.
¿Por qué la gente estúpida piensa que frustrar a otra persona es lo mismo que controlarla?
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