Pídales una compensación cuando / si te vuelven a llamar . Como Jane Chin (陳盈 錦) lo puso con elocuencia, envíeles una factura y nunca más volverá a tener noticias suyas. Pocos negocios van a pagar por algo que habían estado recibiendo gratis.
¿Cómo debe alguien responder a las llamadas repetidas de un trabajo anterior?
Related Content
¿Cuándo dices ‘ese tipo está exponiendo demasiado’?
¿Por qué los hombres estadounidenses (y otros) escupen mucho más que las mujeres?
He visto varios casos en los que un desarrollador con conocimientos importantes organiza un contrato de tiempo limitado para trabajar sobre una base de retención una vez que dejan el trabajo.
La forma en que funciona es que el empleador le paga una cierta tarifa mensual y puede llamarlo por un número limitado de horas por mes. Por ejemplo, si acepta trabajar hasta 10 horas por mes, a una tarifa de $ 100 por hora, le pagarían $ 1000 por mes, ya sea que utilicen todas las horas o no.
Otras ventajas de tener una relación de retención:
- Te protege de tener que trabajar gratis. Puede sentirse mejor si tiene preguntas que interrumpen su vida mientras disfruta de su nuevo televisor gigante, pagado por su ingreso retenido.
- Probablemente reducirá las cuestiones triviales. Pensarán por un momento para decidir si pueden resolver los problemas por su cuenta antes de llamarte.
- Puede agregar términos al contrato, por ejemplo, si le piden que trabaje más de 10 horas en un mes, tiene derecho a facturarlos, en bloques de incrementos de 4 horas, al doble de su tarifa normal.
- También puede especificar condiciones, como no realizar llamadas los fines de semana o fuera del horario comercial, o establecer expectativas para su disponibilidad y tiempo de respuesta.
Es bueno poner un límite en la cantidad de meses que estará disponible. Dependiendo de su rol en el proyecto, algo entre 3 y 12 meses debería estar bien.
No es demasiado tarde para acercarse a su empleador anterior con una propuesta de una tarifa de retención, a pesar de que ya ha hecho algún trabajo gratis para ellos. Simplemente llame a su ex gerente y diga respetuosamente que sus llamadas han sido mucho más frecuentes de lo que esperaba. Por supuesto que desea permanecer disponible para ayudar al equipo en la transición. Pero necesitas facturarlos por tu tiempo.
Su ex empleador probablemente dirá, oh no, no hagas eso, dejaremos de llamarte. Pero por supuesto, no se detendrán. Debe apegarse a sus armas la próxima vez que llamen y decirles que le agradaría ayudarlo, tan pronto como acepten un acuerdo de retención o una tarifa por hora de pago por uso (que debería ser significativamente más alto de lo que el retenedor funciona a).
Algunos empleadores intentan un truco inteligente: aceptan pagarle, pero de alguna manera nunca logran pagar sus facturas. Si eso sucede, deje de devolver sus llamadas hasta que cumplan con su parte del acuerdo.
Todo lo que Kristen Windmuller escribió es exactamente correcto, especialmente en el tono.
Lo único que agregaría es que, siendo lo más amigable posible, debe asegurarse de trazar el límite explícitamente y decirles que, dado que está interfiriendo con otro trabajo remunerado, estaría feliz de aceptar una tarifa que ambos feliz con y pasar más tiempo con ellos en un entorno organizado.
Tu presentación es básicamente eso en un entorno organizado donde todos se centran en aprender, aprenderán más y se sentirán mejor al respecto. Parte del motivo es el corolario: también te será más fácil en esa situación.
Sospecho que en realidad no necesitan todo el tiempo que necesitan, pero como lo están llamando ad-hoc en lugar de organizar sus preguntas y planear pasar un tiempo con usted, simplemente están reaccionando. Haga hincapié en eso y si tiene tiempo, probablemente pueda ayudarlos y ellos estarán encantados de pagarle.
Vete de vacaciones por unas semanas. Una vez que entiendan que no está levantando el teléfono o devolviendo sus mensajes de correo de voz, se rendirán. Cada vez que las respondas, las alientas a hacer la siguiente pregunta. Mientras tanto, puedes recargar tus baterías para lo que vayas a hacer a continuación.
No me molestaría con la opción de “ofrecerles la posibilidad de contratarte como contratista” debido al sonido de la situación. Si realmente entrenó a sus sucesores, no tienen ninguna necesidad comercial real y es probable que rechacen esa oferta, pero continúen llamando para obtener respuestas gratuitas.