No puedo decirles en cuántos proyectos grupales trabajé que terminaron con la persona a la que más le importó poner todo el trabajo. Eventualmente, descubrí cómo asegurarme de que no termine siendo tú.
Así es como lo haces:
1. Establecer una cultura de logros desde el principio. Esto requerirá que hable en la primera reunión del grupo. Tome el control del grupo, inicie una discusión y averigüe qué quieren del proyecto. Trate de que cada miembro declare públicamente que quiere una A como su calificación final. Es mucho menos probable que las personas se relajen una vez que hayan hecho un compromiso público. *
2. Dedique tiempo a conocer a cada uno de los miembros del grupo. La gente intentará no decepcionar a sus amigos, así que incluso si realmente no te gustan, asegúrate de que tu lenguaje corporal diga lo que haces (busca videos sobre cómo hacer amigos si luchas con esto).
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3. Mantenerse en contacto. Establezca una hora cada semana (o dos según el período de tiempo de su proyecto) para que su grupo se reúna y hable sobre lo que está sucediendo.
4. Al final de la primera reunión tienen un conjunto de objetivos. Haga una lista de todas las partes del proyecto y asigne cada una de esas partes a una persona específica. Ponga una fecha de vencimiento en cada parte una o dos semanas antes de la fecha de vencimiento del proyecto.
Y aquí está el más importante:
5. No seas el tonto dispuesto a hacer todo el trabajo. En cada grupo, siempre hay una persona que todo el mundo siente que rescatará al resto del grupo. No dejes que esa persona seas tú.
Entra en el proyecto con esta mentalidad: “Ayudaré a cada miembro del grupo tanto como lo necesiten, pero al final, si un miembro no tira de su peso, este grupo fallará en esa parte del proyecto ” . Si cada miembro piensa de esta manera, cada uno será presionado para tener éxito. Si solo piensas de esta manera, tendrás un semestre muy fácil.
Tenga en cuenta que probablemente fallará al intentar implementar estas normas, especialmente la primera vez, pero si continúa iterando y aprendiendo de lo que no funciona en cada reunión, eventualmente se convertirá en una potencia de proyecto de grupo.
*Escala de compromiso