Cuando fundé mi primera compañía, me referí a mí mismo como “fundador y CEO”, y en retrospectiva, creo que fue un error. Si lo volviera a hacer, le restaría importancia al estado de mi fundador.
El beneficio de mantener el título de fundador se acumula más notablemente para los fundadores más jóvenes: si la empresa crece y con el tiempo se contrata a la gente por encima de usted, ofrece una compensación del ego para mantener esa etiqueta de fundador en su tarjeta de presentación junto con el “gerente de producto”. Ha sido efectivamente degradado de VP de Producto. Esto parece menos relevante para un CEO, que debería tener suficiente ego solo en ese título.
La razón por la que creo que fue un error enfatizar el estatus de fundador es que esencialmente estaba tratando de decir implícitamente que era mejor que los otros empleados no fundadores. Que yo era especial, y tenía algo que nunca tendrían. Pero ese beneficio estaba justo ahí en la tabla de límites: tenía la propiedad de un fundador, y eso debería ser suficiente. Y mi propio interés desnudo era que cada empleado actuara como un fundador y se esforzara, así que en lugar de alimentar a mi ego con un título de fundador, debería haber dado a todos el título de fundador y esperar que se quedaran todo el fin de semana para obtener el lanzamiento del software.
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