Existe una teoría de X e Y desarrollada por Douglas McGregor , que puede responder a su pregunta desde el punto de vista de un gerente, a menos que esté preguntando por una persona específica que solo sea un imbécil.
El modelo de gestión X e Y proviene de dos opiniones opuestas sobre la motivación y el comportamiento humanos.
Leader X cree que los empleados son naturalmente perezosos y no les gusta trabajar, lo que fomenta el estilo autoritario de gestión, que a menudo es “grosero y gruñón”.
Principalmente proviene de la falta de confianza en los subordinados y de la idea general de que todos deben ser controlados y monitoreados de cerca. Este tipo de gestión se utiliza ampliamente para el personal poco calificado, los obreros, el personal de restaurantes y comedores. La teoría en sí misma sugiere que este tipo de gerente a veces es necesario y necesario en organizaciones como las producciones a gran escala.
El líder Y tiene la base de todas las buenas prácticas de gestión: cree que sus empleados son dignos de confianza y disfrutan trabajar. Es confiado y enérgico, trata a las personas no como “subordinados” sino como colegas y tiene un estilo de gestión descentralizado.
Aunque suena como un sueño y se promueve ampliamente, las prácticas de tipo Y rara vez existen en su forma pura fuera de las organizaciones, que elogian la proactividad y contratan a personas altamente calificadas y bien educadas.
Teoría X y Teoría Y – Wikipedia