¿Por qué todos chupan en su trabajo?

Answer 1

Otros han mencionado el Principio de Pedro.

Dos factores clave que he visto en varias empresas son:

• temor
• culpar a la cultura

Miedo: a menudo las personas temen que se las vea cometiendo errores, temen parecer tontos, temen hacer preguntas (como “qué hacemos de esta manera”), tememos parecer incompetentes, tememos correr riesgos porque la recompensa y el reconocimiento Ser menor en comparación con el castigo y el dolor del fracaso.

Cultura de culpa: algunas organizaciones son muy rápidas para culpar a las personas por problemas y errores, incluso cuando son disfuncionales y es difícil no cometer errores, y en esas organizaciones las personas aprenden a seguir las políticas y procedimientos de la carta y no intentan hacer cambios .

En algunas organizaciones tienen niveles muy altos de retención de personal, no porque la gente esté contenta allí, sino porque están condicionadas a vivir con el temor de no poder mantener un trabajo en otro lugar.

Si se encuentra atrapado en este tipo de situación, lo mejor que puede hacer es dejar esa organización por completo antes de que usted también se institucionalice.

Answer 2

Hay algo que se llama el Principio de Pedro,

El principio de Peter es un concepto en la teoría de la gestión formulado por Laurence J. Peter en el que la selección de un candidato para un puesto se basa en el desempeño del candidato en su rol actual, en lugar de en las habilidades relevantes para el rol deseado.

Básicamente, dice que todos son promovidos a un nuevo trabajo basado en su desempeño en el antiguo trabajo. Cuando te elevas a un trabajo en el que ya no eres bueno, te quedas atascado allí. Así, todos están atrapados en un trabajo en el que no les va bien. El principio también se llama ser elevado a su nivel de incompetencia.

Creo que hay un famoso libro del Dr. Peter llamado Principio de Peter: Por qué las cosas siempre salen mal en las que expande esta teoría. Amazon.com: El Principio de Peter: Por qué las cosas siempre se equivocan Libro electrónico: Laurence J. Peter, Raymond Hull: Tienda Kindle