Mi próximo futuro jefe obviamente me está golpeando a través de un mensaje de texto. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Tres reglas que mi amiga me enseñó PCL.

1. Línea : traza una línea debajo de la cual te sientas cómodo, no permitas que nadie cruce esa persona que nunca.
2. Comunicación : comuníquese con él directamente y dígale que no está abierto para estas conversaciones indirectamente. Si todavía sigue igual, evítalo. No se ría de sus chistes sucios, no se involucre en una discusión que pueda conducir estas conversaciones.
3. Profesión : Compórtate profesionalmente todo el tiempo, tómalo como un desafío. No te involucres en fiestas innecesarias, salidas etc.

   Practícalo en orden inverso. Recuérdalo en el orden mencionado. Esto ayuda mucho. Y si él está interesado en preguntarle nuestra cita, entonces debe saber qué hacer. ” Prepárate siempre con una nueva excusa”

   Incluso después de eso, si él no escucha, debe haber un comité contra el acoso sexual, enviar un correo.

Answer 2

Guarda todos los textos. No los borres.

Si te devuelve el mensaje de texto, simplemente envía un mensaje de texto que te gustaría que las cosas sean profesionales.

Si sigue enviando mensajes de texto, hable en privado con él para que sea más claro. Documente la hora, la fecha, el lugar y el contenido de la conversación. También tenga en cuenta quién más estaba en la oficina en el momento de su conversación. Asegúrate de saludar y conversar con la gente antes y después de la conversación para que puedan recordarte. Pueden responder que usted estuvo en la oficina, pero no el contenido, ya que será privado. Es posible que también puedan responder de cuándo tuvo lugar la conversación.

Si sigue insistiendo, ve a Recursos Humanos y muéstrales capturas de pantalla de tus textos. No les dé acceso a su teléfono, ya que podrían eliminar los textos, no le darán un recurso legal, solo muéstreles los textos que le envió. Esto funcionará a su favor en caso de que no lo contraten debido a que rechazó sus avances o si tiene que lidiar con otras consecuencias negativas como resultado.

La mejor avenida sería resolverlo con el jefe y mantenerlo entre ustedes dos, para que pueda mantenerse en su lado bueno. Pero si él no está dispuesto a cooperar, necesita protegerse y proteger su carrera y hacer lo que sea necesario.

Después de informar a Recursos Humanos, podría penalizarlo, pero eso es si aún tiene autoridad sobre usted, lo cual dudo que una vez que Recursos Humanos se dé cuenta de esto. Dése a conocer a tantas personas en la empresa para que otros puedan ver su verdadero carácter y responder por usted. Puede decidir que no vale la pena quedarse en esta empresa, pero tendrá referencias que tomar cuando vaya a otro lugar.

Answer 3

Hay varias opciones o rutas disponibles para corregir este comportamiento; siga el curso que le resulte mejor y use sus propias palabras:

1. Dígale a la persona algo así como, mientras espero con ansias la posibilidad de trabajar con usted, quiero centrarme en mi trabajo y mi carrera y no me siento cómodo en mezclar mi vida / intereses profesionales y personales.
2. Si la persona no recibe el mensaje y el comportamiento no deseado continúa, recomendaría documentar su experiencia e intentar desalentarlo. Luego, comuníquese con RH y explíqueles la situación y lo que le gustaría que sucediera para resolverla.
3. Si 1 y 2 terminan siendo un callejón sin salida, entonces es posible que deba ir por encima de RR. HH. (Por ejemplo, el propietario de la empresa, el CEO, el COO, etc.) y decirles que este comportamiento está obstaculizando su desempeño y que también le brinda una oportunidad potencial de carrera. peligro.
4. Si nada de lo anterior produce los resultados que está buscando, entonces puede ser el momento de consultar con un abogado de empleo para revisar su caso y las opciones legales. La clave aquí es asegurarse de documentar todos los pasos anteriores para que pueda demostrar claramente que ha realizado un esfuerzo de buena fe para enfrentar la situación. ¡Buena suerte!

Answer 4

Las firmas principales generalmente tienen departamentos de recursos humanos y usted debería considerar verificar con ellos cuál es la política / proceso para manejar los problemas potenciales.

La mayoría de las veces, en situaciones como esta, se puede manejar mejor si se aclara primero con la persona que usted no se siente cómodo con este enfoque y para evitar cualquier malentendido que desee comenzar con la base profesional adecuada.

Si esa persona no detiene el comportamiento que lo hace sentir incómodo, tendrá que seguir el procedimiento de la compañía para lidiar con él. Anote todo lo que se ha dicho / hecho hasta ahora, incluso cuando habló con la persona sobre cómo comenzar con la base profesional adecuada y, si no deja de hacerlo, comuníqueselo a quien lo asesore sobre el procedimiento.

Cualquier persona que trabaje en una compañía “importante” y tenga una posición de autoridad que pueda determinar si obtiene o no un trabajo, supuestamente debe saber que un comportamiento inadecuado es inaceptable. No es posible determinar si esta persona es ajena o si la cultura de la organización es una en la que se ignora el comportamiento inaceptable, pero es clave tratar con él desde el principio.

A veces nos preocupa que no obtengamos el trabajo que queremos en una situación como esta, pero si este es un buen lugar para trabajar, tratarlo con firmeza, respeto y profesionalmente no impedirá su capacidad para obtener el trabajo.

Answer 5

Hola,

En primer lugar, si está trabajando en esta empresa, que lo denomina una empresa importante. Estoy seguro de que es capaz y eficiente, por eso lo han seleccionado como pasante. En segundo lugar, creo que la Práctica no debería exceder los 2 o 3 meses tan pronto. terminaría. Esta única empresa no decidirá su futuro.
Puede encontrar otro trabajo o una oferta de preposicionamiento, pero también le diré que también puede encontrar personas similares a él en otro lugar. La razón por la que él no está muy preocupado es porque usted no es un empleado permanente y usted es joven, por lo que no puede aumentar. Tu voz. Debes enfrentar tus miedos.
Debe ser éticamente correcto si desea evitar problemas para usted más tarde. Por favor, no aliente a este hombre ni participe en ninguna conversación “aparte del trabajo”. Guarde mensajes o capturas de pantalla si es posible de correos electrónicos o chats. Evite ir a fiestas informales, etc. organizado por este jefe y equipo, si es posible, vaya con una empresa, preferiblemente un amigo íntimo. Si las cosas van más allá de un punto, siempre puede presentar una queja contra los jefes. Esto puede no darle un trabajo en esa empresa, pero le dará un mensaje claro. que no puedes tolerar tales cosas. Suponiendo que no debes presentar una queja ahora y hablar de ello más tarde, darás la impresión de que estás mintiendo o que estabas bien al respecto antes. Tu preferencia no es conseguir un trabajo a través de él, sino estar en lo cierto. Por lo tanto, si es posible, también puede recopilar comentarios de otros miembros del equipo por correo electrónico y conservarlo. Puede compartirlo con su instituto universitario en relación con el proyecto.

Answer 6

Responda todos los textos de manera educada y de una manera similar a la de una empresa, pero no demasiado amistoso para que la persona pueda confundirlo con algo de afecto. Y en el lugar de trabajo, muéstrale que te sientes incómodo con el golpe al evitar el contacto visual, o simplemente evitándolo en cualquier conversación amistosa cortándola y algo en esta línea. Si él es lo suficientemente normal, notará que te sientes incómodo y, con suerte, dejarás de golpearte.

Answer 7

¿No es obvio? Tu respuesta se dividirá en función de 2 opciones: A te gusta, o B no.