He visto jefes que fomentan activamente el apuñalamiento y la manipulación, porque ellos mismos son personas manipuladoras. Y he visto jefes que castigarán abiertamente el comportamiento de apuñalamiento, si lo ven.
Algunas personas son intencionalmente apuñaladas por la espalda, y otras personas, las cosas bien pasan y es posible que ni siquiera se den cuenta de que lo que están haciendo es apuñalamiento. Aún otras personas no podrían apuñalar a alguien para salvar sus vidas.
Estás preguntando sobre un aspecto de la naturaleza humana que simplemente es. Para algunas personas escalan en el mundo pisoteando a otras personas, porque eso les ha funcionado. La gente hace lo que funciona para ellos, y funcionó para ellos una vez, bueno, podría funcionar para ellos una y otra vez a menos que alguien los detenga.
Los apuñaladores a menudo son astutos y, por lo tanto, puede ser difícil darse cuenta de que son lo que son hasta que es demasiado tarde. Los seres humanos, en general, prefieren evitar la confrontación, por lo que van a la espalda de las personas en lugar de involucrarse en comportamientos de pie. Esto, creo, la fuente de apuñalamiento. Eso, y si alguien no está tan dotado como otra persona, a veces la única forma de salir adelante es lastimarlo a los ojos del jefe.
Es posible desalentar el comportamiento de apuñalamiento castigándolo o, al menos, asegurándose de que las personas no sean recompensadas por el comportamiento. Pero la realidad es que la mayoría de las personas que son jefes no necesariamente saben cómo lidiar con el apuñalamiento, no saben cómo verlo cuando sucede, y no están seguros de qué hacer si ocurre. Es difícil establecer un entorno que desaliente un comportamiento tan común, especialmente si no lo sabe.
Manejar a las personas es un reto y consume mucho tiempo. La mayoría de los jefes no solo están administrando personas, sino que también están haciendo sus propios trabajos. Por lo tanto, a medida que surgen problemas, tratan con ellos lo más rápido que pueden y siguen adelante. Algunos son buenos en eso, la mayoría no lo son.
Muchos empleadores realmente no tienen estructuras específicas o formas de lidiar con el mal comportamiento. Lo hacen caso por caso. Son reactivos en lugar de proactivos. Cuando este es el caso, es muy difícil prevenir el mal comportamiento hasta que ya haya ocurrido.