Tengo 5 años de experiencia en ingeniería de software y me uní a una startup como desarrollador de front-end. ¿Cómo podemos tratar con personas difíciles en Startups?

Answer 1

Las empresas de nueva creación suelen tener ciertas dificultades, como la escasez de fondos y tiempo, la obligación de tener éxito lo antes posible, demasiado impulso del empresario (s), etc. Aunque no puede ignorar esas cosas, tampoco tiene que sucumbir ante ninguna de ellas. Sea objetivo acerca de su trabajo y sea claro sobre el alcance del trabajo, los entregables, el tiempo requerido vs. el tiempo disponible, otros recursos requeridos vs. disponibles, etc. Si es posible, establezca hitos periódicos para confirmar el progreso real alcanzado. En resumen, necesitas convertirte en un desarrollador profesional que sepa lo que está haciendo. Cuando sea claro, confiado, comprometido y consistente en la entrega, otras personas comenzarán a apreciarlo y lo apoyarán aún más.

Answer 2

Interesante pregunta y gracias por preguntar esto.

La puesta en marcha es realmente un lugar muy difícil cuando se habla de emplear personas y administrarlas. El ambiente tan caótico es bien conocido por su difícil manejo, la actitud oscura y poco profesional lo hace aún más complejo.

Hay dos formas en las que respondería según el ángulo de perspectiva.

1. Si esa persona es su subordinado: En este contexto, es bastante sencillo abordarlos. Primero converse con ellos personalmente e infórmeles sobre los problemas que crean debido a su comportamiento. Dales la oportunidad de mejorar, escuchar su consulta y explicarles con calma. Trate de resolver inicialmente Si el problema persiste, envíeles otra notificación (esto es necesario para que entienda que usted es una empresa nueva que necesita personas calificadas, una sola crítica le costará una u otra forma). Aun así, si el problema persiste, no te asustes de suspenderlo o despedirlo.
2. Si esa persona es su superior: este es un caso complejo, principalmente si usted está más fresco en la industria. Aún así, el entorno de inicio es demasiado magro en términos de jerarquía y burocracia. Puedes hablar con el jefe de tu jefe para abordar este problema. En caso de que si eso no es una posibilidad, aún pueda hablar con su jefe. Si nada funciona, recuerda que el mundo no termina aquí. He visto casos de la vida real en esta área y casi el 70% se volvió negativo y dejó el trabajo. Esto se debió principalmente al temor de informar sobre su supervisor. Pero en la vida profesional está realmente muy bien y es un paso bien recibido (esta es otra historia de la que hablar).