Como gerente general, siempre estoy buscando personal motivado que quiera avanzar en su carrera. En general, es una buena idea promover personas dentro de los rangos de las estructuras de personal existentes, no solo porque la propiedad ahorró costos en capacitación, sino porque ese tipo de historias de éxito también motiva a otros empleados a seguir dando el 100%.
Entonces, para responder a tu pregunta, yo:
- Show Initiative – tome sus responsabilidades existentes y mejorelas. Esto no significa que el Sr. Maitanence deba correr a la lavandería y comenzar a ayudar, esto significa que al Sr. Maintanence se le ocurre una nueva y brillante política sobre el almacenamiento y la catalogación de herramientas al final del día, o se le ocurre una Mejor manera más rápida de limpiar los filtros de A / C. También podría ser que la Sra. Recepcionista tenga la idea de una carta de bienvenida dirigida a los invitados, ofreciéndoles ayuda con cualquier cosa después de que lleguen. Tenga en cuenta que siempre debe obtener la aprobación de un superior antes de implementar algo nuevo.
- Continuar innovando y produciendo por un período prolongado de tiempo. Desafortunadamente, he visto que el paso 1 ocurre una y otra vez y he encontrado que muchos empleados mostrarán ráfagas de motivación cuando intenten impresionar a su jefe, y en general esta motivación es de corta duración. Me encanta ver la pasión por la innovación como un rasgo general de la personalidad cuando selecciono a alguien para promover.
- Después de un período prolongado de un historial perfecto, solicite una reunión privada con su jefe para hablar sobre su estado en la operación del hotel. Asegúrese de tener claro lo que le gustaría hablar sobre … Realmente me disgusta ir a una reunión con un empleado sin estar preparado.
- Durante la reunión, hágale saber a su jefe que está muy motivado y que ama su posición y que le gustaría ayudar un poco más alrededor del hotel. Explica un par de ejemplos memorables de cambios / mejoras que has realizado. Pregúntele a él / ella su opinión sobre usted y si ellos sienten que usted puede manejar más responsabilidad. Si su jefe piensa muy bien de usted, es probable que reciba algún tipo de responsabilidad adicional. Si no es así, tome notas sobre lo que puede mejorar y realmente mejorar en esos aspectos.
- Documente lo que ha hecho para superarse según los resultados de su jefe y repita los pasos 3 y 4.