Primero, entiende por qué dices que sí. La mayoría de nosotros dice que sí porque queremos ser el buen chico (o niña), no queremos decepcionar a amigos, familiares, compañeros de trabajo y otros; Sentimos una obligación social; asumimos que será recíproco; Y muchas veces porque subconscientemente queremos que nos gusten.
El valor predeterminado es decir sí o encontrar una manera de decir sí, acomodar a otros y sus solicitudes.
Los científicos han especulado que una de las razones por las cuales la presión de los compañeros es tan efectiva es porque es un mecanismo evolutivo que se desarrolló para evitar que las personas se separen del grupo donde estaban más expuestas y en riesgo. Entonces, no es irrazonable que decir sí (cooperación) pueda haber evolucionado en nosotros de manera similar.
Puedes empezar a ver por qué es tan difícil decir que no. Decir sí crea acuerdo con sus necesidades subconscientes (o conscientes). Necesitamos decir que sí para satisfacer estas necesidades o arriesgarnos a una disonancia cognitiva que genere sentimientos indeseables o negativos, a menudo, la etiqueta de ser egoísta. Cuando decimos que sí, nos pueden gustar, parecer generosos, ser buenos amigos, ser un jugador de equipo, etc.
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Pero ¿cuál es el costo real? Cuando dices que sí, básicamente estás poniendo a los demás y sus deseos y necesidades antes que los tuyos. En el peor de los casos, estás regalando uno de tus recursos más preciados: tu tiempo.
Entonces, si sus objetivos, tiempo y trabajo no son valiosos, continúe y diga sí.
Si encuentra valor en alguno de estos, aprenda a decir no.
Comience haciendo “no” por defecto. Siempre es no, a menos que haya un caso excepcional para alguien cercano.
Comprenda que al decir que sí, está diciendo que no a una de sus necesidades, deseos o metas.
Practica con unas pocas líneas estándar. Algo simple, general y consistente, “Lo siento, no puedo hacerlo”. No sientas la necesidad de explicarte más. Déjalo así.
Lea, “Esencialismo”, un tratamiento más amplio excepcional de centrarse en sus objetivos principales, evitar tareas no esenciales y decir que no cuando sea necesario.
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