Mi jefe constantemente me pide que piense ‘estratégicamente’ y no ‘operativamente’. Qué significa eso?

Answer 1

Generalmente cuando alguien dice algo como esto, quiere decir algo como esto:

“Pensar operativamente” significa que estás tratando de resolver problemas.

“Pensar estratégicamente” significa que está tratando de encontrar nuevos problemas para resolver.

También puedes considerarlo como una analogía de “bosque para los árboles”: estás tan concentrado en evaluar y comprender cada árbol individual que te rodea, que no puedes comprender el tamaño, la forma y la composición de todo el bosque que te rodea

Y, a veces, son incapaces de expresar lo que realmente no les gusta de ti, así que inventan algo.

Si realmente quiere saber qué quiere decir su jefe, pregúntele: tome 30 minutos y converse con honestidad sobre su desempeño laboral, y pídale ejemplos de los tipos de contribuciones que se espera que proporcione, para que Puedes intentar cumplir con esas expectativas en el futuro.

Answer 2

Perdóname por sonar negativo y / o sospechoso. Enmarcaré mi respuesta diciendo que he pasado mi vida laboral en entornos fuertemente regulados con métricas de rendimiento claras en Australia, que es en gran parte una nación socialista.
Si mi jefe continuara diciéndome con discreción que actuara estratégicamente en lugar de operativamente, sospecharía que él / ella estaba buscando:
– Un subordinado para hacer su trabajo sucio.
– un socio en el crimen
– alguien con quien “no respetar las reglas” con
– una forma de ‘ayudar’ se vuelve más ‘relajado’ porque su honestidad e integridad es lo único que impide que todos los demás sean perezosos, corruptos o, en general, un imbécil.

O podría simplemente hacerme eco de mis experiencias al tratar con esas personas (afortunadamente, ¡no todo el tiempo!).

Pro-tip: si no se siente del todo bien, probablemente no lo es. Consigue un nuevo trabajo. Pronto.

Answer 3

Significa que su jefe entiende mal su papel en la empresa.

Es su trabajo pensar “estratégicamente” y luego permitir que usted, su subordinado, cree las tácticas necesarias para implementar su estrategia. Si está diseñando estrategias y luego creando tácticas, ¿qué se supone que debe estar haciendo exactamente?

Para ser honesto, no te conozco, tu papel en tu empresa o en tu industria, pero si tienes un jefe que dice más de una vez que te necesita para crear estrategias para el trabajo, entonces el negocio ha hecho una mala contratación. (él) o está en serios problemas, ya que no está delineando y definiendo claramente los roles dentro de la empresa.

A menos que esté comprometido con el trabajo o sea un líder de la industria, podría considerar mantener sus opciones abiertas.

Answer 4

He visto a los gerentes solicitar esto a sus subordinados durante el tiempo que puedo recordar.

La forma más fácil de explicarlo es que él quiere que pienses más allá de lo que haces actualmente (también conocido como el “panorama general”). Dependiendo de lo que descubras, él puede querer que trabajes en abordar lo que encuentres, posiblemente incluso liderar esos esfuerzos también.

Sin embargo, tenga cuidado, muchos gerentes esperan que usted sea tanto estratégico como operativo al mismo tiempo. Si es así, necesita tener una conversación (o incluso varias) con él para alinear sus prioridades con las suyas.

¡Buena suerte!

Answer 5

Puede significar que su jefe desea desarrollarlo para una futura promoción que requerirá un pensamiento estratégico en lugar de una orientación a la tarea. Si es así, esto es algo bueno y significa que él cree que tiene potencial más allá de su rol actual.

Aquí hay una definición:

El pensamiento estratégico se centra en encontrar y desarrollar oportunidades únicas para crear valor al permitir un diálogo provocativo y creativo entre las personas que pueden afectar la dirección de una organización, es decir, la junta directiva y la administración. Es el aporte a la planificación estratégica. El buen pensamiento estratégico descubre oportunidades potenciales para crear valor y desafía las suposiciones sobre la propuesta de valor de una organización, de modo que cuando se crea el plan estratégico, se focaliza en estas oportunidades. El pensamiento estratégico es una forma de entender los impulsores fundamentales de una empresa y desafiar el pensamiento convencional sobre ellos, en discusión con otros. Finalmente, el pensamiento estratégico es tener conciencia de lo que aún no ha tomado forma, teniendo visión.

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Aunque esta definición se enfoca en la organización como un todo, también se puede aplicar para crear valor dentro de una unidad más pequeña como su departamento.

Si busca en Google el término “pensamiento estratégico”, encontrará muchos recursos para ayudarlo a desarrollarse de esta manera.

¡Buena suerte!

Answer 6

Normalmente hay 3 niveles de pensamiento en el mundo corporativo. Estratégico, táctico y operacional. Estratégico y operacional son mucho en conversación en comparación con táctico.
Por ejemplo, si consideramos a una industria manufacturera, el pensamiento operacional podría ser cómo funcionan las máquinas, su mantenimiento preventivo, el mantenimiento de fallas, etc. El pensamiento estratégico podría ser cuál es la capacidad de su planta y cómo puede satisfacer la creciente demanda de los clientes. Es el factor de riesgo involucrado en el aumento de la capacidad, etc.
Debe encontrar la relevancia en la industria en la que trabaja actualmente.

Answer 7

A veces, palabras como “estratégico” y “táctico” son específicas del contexto o específicas del trabajo. Para tener una respuesta inequívoca a su pregunta, ¿puede decir cuál es realmente su título de trabajo o su trabajo?

“Estratégico” puede significar visión a largo plazo versus “táctico”, lo que puede significar a corto plazo. “Operacional” puede significar logística del día a día.

Pida entrenamiento si hay alguno disponible.