Renuncié a DRDO después de ocho años de servicio. Eso fue en 1996. No estoy seguro si mis razones siguen siendo relevantes.
La calidad del trabajo que hice en DRDO es la mejor. No he hecho esa calidad de trabajo y, en ese sentido, echo de menos la DRDO (Organización de Investigación y Desarrollo de la Defensa). Fui uno de los pocos mejores en mi campo en la India. Manejó el auricular de GPS en la década de 1990.
Una vez que Air Vice Marshal visitó nuestro laboratorio. Él fue detrás de los escritorios para verificar los conectores que estábamos usando. Estábamos usando el bus MIL STD 1553B para comunicarnos entre los simuladores que se ejecutan en la PC. Estaba satisfecho con el trabajo. Se dirigió a los oficiales después de su inspección. Dijo que mientras está contento con el trabajo, no está contento con la dirección. Para explicarlo, dijo, DRDO está complicando mucho las cosas para que las personas en el campo las usen, operen y mantengan. El director del laboratorio quería dirigirse a los oficiales al día siguiente.
El Director explicó brevemente los puntos de vista de AVM (muchos oficiales fueron asignados a otras oficinas donde se estaba trabajando y, por lo tanto, no estaban presentes en la dirección AVM anterior). Luego se volvió hacia mí. “Empecemos con el rebelde”, dijo. Había desarrollado cierta reputación de opiniones contrarias para entonces. “Estoy de acuerdo con las opiniones de AVM”, dije. “Nuestro proyecto es el Proyecto de demostración de tecnología AAA. Hagamos que la maldita cosa vuele, probemos que el concepto funciona con todos los sistemas necesarios funcionando, comunicarse entre sí con un rango menor. (Intentando evitar detalles para mantener el secreto. Para algunos de ustedes , los detalles pueden parecer incompletos. Una vez que se haya probado el concepto, podemos ir al gobierno, pedir más fondos, una plataforma más grande, etc. “. Bueno, el director no estaba impresionado. Él dijo: “No estoy interesado en hacer que sea un rango pequeño. No es lo suficientemente emocionante. Necesitamos un rango mucho más grande”. Bueno, se hizo mucho más grande de lo que podía manejar, lo que provocó una caída y muchos de mis amigos perecieron. Ahora estamos importando la cosa.
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Pero me desvié.
Falta de meritocracia, falta de reconocimiento: cuando estaba trabajando, el jefe de la DRDO era un pariente del ministro de Defensa que se convirtió en presidente. Cuando el presidente dejó el cargo, el jefe de la DRDO dejó vacante el puesto para el doctor Abdul Kalam. No tienes un sentido de meritocracia. Si tiene las conexiones correctas, solo entonces tendrá la oportunidad de acercarse a la cima. (Muchos de los directores de laboratorio eran tamiles).
Liderazgo débil: los directores de laboratorio no pueden proporcionar claridad sobre los objetivos. Están ocupados complaciendo a Delhi para asegurar la promoción. Ellos son incapaces de dar un buen ejemplo. Muchos tienden a convertirse en beuracrats. Incapaz de motivar, especialmente los jóvenes graduados que se unen a starry eyed.
Oportunidades en abundancia fuera: estaba en Bangalore y el auge de las TI comenzó a principios de los 90. Los salarios fueron el doble que los de DRDO en el sector privado. Esto casi condujo a una carrera en DRDO. Si no puedes conseguir trabajo afuera, te falta algo de respeto. Obtener un empleo en el sector privado se convirtió en una locura, solo para demostrar un punto. Esto llevó a un gran éxodo. Bit alimentó el sueño de TI de la India (muchas otras empresas del sector público también contribuyeron a este auge).