¿Por qué las personas describen sus éxitos como “humildes”?

Las personas que no tienen éxito a menudo consideran que las personas que han logrado un éxito enorme tienen un talento excepcional, que el resto de nosotros soñamos con alcanzar. A menudo creemos que si solo refinamos nuestros talentos lo suficiente, también podemos lograr este éxito.

Voy a aventurarme a suponer que, si bien muchas personas exitosas son casi ciertamente visionarias, inteligentes y autodisciplinadas (etc.), rara vez son las personas más visionarias, inteligentes y autodisciplinadas que conocen. Por lo general, las personas exitosas tienen una visión, inteligencia y autodisciplina “suficientes” que, si tienen la suerte de ubicarse en el lugar correcto en el momento adecuado con las personas adecuadas a su alrededor, tienen la capacidad de capitalizar la oportunidad y Conviértete en un enorme éxito.

No estoy diciendo en absoluto que es solo una cuestión de suerte , sino que es una combinación de mucha suerte y mucho talento, pero que no se trata simplemente de tener el mayor talento. El talento sin “suerte” no te hará un éxito.

Me imagino que cuando uno alcanza un éxito enorme, sería natural pensar en todas las personas que son más inteligentes, trabajan más arduamente y / o son más creativas (etc.), y se preguntan por qué logró el éxito, y esas otras personas no lo hicieron. t Y me atrevo a suponer que te das cuenta de que la suerte tuvo mucho que ver con eso; que no eres inherentemente “mejor” ahora que tienes éxito, de lo que eras antes; y que ya no crees que el trabajo duro y el talento son suficientes. (Requisito, pero no suficiente.)

Cuando aún tiene la intención de ser un gran éxito, puede mantener la creencia de que si continúa trabajando duro y refinando sus talentos, algún día se convertirá en un gran éxito. Quienes lo han logrado están mejor posicionados para darse cuenta de que las recompensas y los logros no están necesariamente relacionados con el talento y el trabajo duro.

Por eso son humildes; saben que su éxito no es atribuible únicamente a sus cualidades excepcionales.

Quería agregar una cosa: creo que a medida que las personas se vuelven más exitosas (como se usa el término aquí) están rodeadas de personas que son cada vez más ambiciosas, motivadas, inteligentes, talentosas, trabajadoras y disciplinadas, por lo que comienzan a darse cuenta de que son algunas personas muy inteligentes y talentosas y eso hace que sea una experiencia humillante. Por ejemplo, si estás en la cima de tu clase en la escuela secundaria y luego asistes a una universidad de ivy league (por ejemplo) y de repente te rodean personas igualmente inteligentes de todo el país, eso puede ser bastante humillante.

Dos opciones:

1) Realmente aprendieron mucho sobre ellos mismos, sus fortalezas y, probablemente, más adecuadamente, sus debilidades en el proceso de sus logros. Su confianza inicial ha sido castigada por las pruebas inesperadas que soportaron. Pero también es probable que haya aumentado con confianza renovada en sus habilidades.

No veo la confianza y la humildad como opuestos, pero eso es una historia diferente.

2) En realidad, son cualquier cosa menos humildes, y hablar de “qué tan humilde” es un logro, es una manera fantástica de enmascarar apropiadamente un gran fanfarrón.

Es Pavlovian conmigo: nunca (nunca) creo a nadie (nop) que dice ser humilde.

Interpreto instintivamente esta afirmación, generalmente hecha en un podio, como falsa modestia. Cuando lo escucho, me estremezco mentalmente.

Me encantaría escuchar a un solo individuo exitoso decir que está feliz de ser reconocido por su talento, trabajo duro y perseverancia.

Esto no quiere decir que uno no se sienta humilde al ganar elogios. Estoy de acuerdo con Sarit Shmulevitz en que cuanto más alto se eleva en una meritocracia, más probable es que esté rodeado de personas increíbles. Pero es un error referirse a esta verdad cuando se habla del propio éxito.

En resumen: sea audaz y honesto al describir sus éxitos. Sonará mucho más sofisticado, y quizás, irónicamente, honestamente humilde.