He estado explorando la teoría de roles del equipo de Belbin recientemente y la he estado utilizando para una organización cliente.
Descubrí que los 9 roles posibles que Belbin descubrió a partir de un estudio aparentemente robusto son bastante perspicaces: fáciles de relacionar para las personas y, lo que es más importante, no encasillaron a las personas en un rol; en el posible repertorio de “roles” que él / ella puede jugar en un equipo.
También comparé los hallazgos con otra herramienta con la que estoy mucho más familiarizado (Emergenetics) y encontré una correlación muy sólida en los hallazgos, por lo que estoy bastante satisfecho y confiado para explorar el uso de esta herramienta mucho más a partir de ahora
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