Cómo tratar con un gerente grosero

Answer 1

Primero, haga una cita para reunirse con él “Hay algo que creo que es importante discutir con usted”. Imprima los correos electrónicos y llévelos a la reunión. Mantenga una actitud calmada, como si le estuviera haciendo un favor dándole algunos comentarios valiosos (que usted es). Dígale que la forma en que se expresa en sus mensajes hace que se sienta insultado y no respetado. Limite su conversación a los ejemplos específicos que le dio y el efecto que cada uno de ellos tuvo sobre usted. Él puede defenderse con varias excusas o incluso culparlo por haberlo molestado tanto, etc. No discuta, solo infórmele que entiende que su gerente desea sus comentarios, pero que la forma en que se expresa a sí mismo es despectiva. , hostil e inoportuno, y le está haciendo saber cómo afecta su estilo de comunicación a su trabajo. Desea una relación de trabajo productiva y profesional con su gerente.

Inmediatamente después, escriba lo que dijo y lo que dijo, mientras aún está fresco en su mente. No interprete sus emociones escribiendo “Se enojó y se puso a la defensiva”. En su lugar, recuerde exactamente lo que dijo e hizo: “Se puso rojo en la cara y sus ojos se abrieron de par en par, y él habló cada vez más fuerte, se volvió y se cruzó de brazos. Usó profanidad como ______. Etc.” Si continúa sin ser profesional, llévelo a su gerente de recursos humanos o, si no hay uno, llévelo a quien sea su jefe y dígales que siente que está interfiriendo con usted en su trabajo y que puede estar creando un hostil. ambiente de trabajo. Hágales saber la fecha y la hora en que se reunió con él y que él continuará haciéndolo incluso después de que usted lo haya hecho consciente de cómo lo estaba afectando. Si tienen algún sentido comercial, intercederán para que no tengan una demanda laboral hostil. Además, si usted es un empleado de alto rendimiento, no querrán que renuncie.

Después de esta reunión, dígales qué quiere que hagan y / o pregúnteles qué acciones tomarán en respuesta a su situación (y cuándo). De esa manera, si el mal comportamiento continúa, puede hacer un seguimiento de los remedios específicos.

Answer 2

Es una situación difícil y dolorosa. Personalmente, en algún momento explotaría, haría mucho drama, lloraría o gritaría, sin atacar a la persona, pero expresando mi dolor y exasperación para que todos puedan ver y oír.

No diría: “Eres tan áspero y abusivo …” o cualquier cosa que comience con “Tú …”.

Yo diría “¡No puedo tomar más! ¡No es posible vivir bajo tal presión! La vida no vale la pena si no puedes hacer un buen trabajo y ser agradecido por ello. AAAhhhhh!

Por supuesto, cuando hago eso me arriesgo, porque tal vez me muestren la puerta y, por lo tanto, estoy listo para buscar otro lugar para ir. Pero a veces, las personas se dan cuenta repentinamente de que te han empujado más allá de tus límites y no quieren el drama, así que se calman y te dejan en paz, pensando que eres un poco raro, pero te dejan en paz y otros vendrá a usted para agradecerles que se defiendan y detengan al tipo abusivo … ”

Es un poco de una apuesta !! Pero lo que es seguro es que si los chicos saben que puede abusar de ti sin ninguna consecuencia para él, no se detendrá.

Answer 3

• Con la misma cortesía y excelentes modales que uno trataría con un gerente no grosero .
• Tenga en cuenta que lo que OTRAS personas hacen es lo que eligen hacer.
• Lo que USTED hace es lo que elige hacer.
• Responder a la fealdad en especie solo te marca como ‘amable’.
• Recomiendo en contra de eso.
• USTED no es el gerente. La OTRA persona es el gerente.
• Cuida tu respuesta a menos que tengas otra oferta de trabajo mejor.
• Incluso entonces, resista la tentación y nunca, NUNCA , sea grosero .
• SIEMPRE.

Answer 4

Trátelos como a un ser humano emocionalmente primitivo (hombre de las cavernas o cueva). Sea cortés, amable, comprensivo y mantenga una actitud positiva. No permitas que otros dicten tus emociones.

El conocimiento en general ayuda. Todas las emociones y comportamientos negativos evolucionaron, ya que generan un flujo interminable de demostraciones de comportamiento dominantes, que desempeñan un papel clave, en nuestra selección de parejas.

Vivimos en un mundo materialista, porque mostrar dominio y acumular riqueza eleva nuestro estatus. Las personas con un estatus alto pueden atraer parejas de alto estatus, lo que mejora las probabilidades de supervivencia de sus descendientes.

Solo por intentar elevar nuestro estado, el cerebro nos recompensa. Si no fuera así, nunca intentaríamos nada. Recompensas químicas del cerebro de Google (serotonina, dopamina y oxitocina). En gran medida, estos productos químicos determinan el comportamiento humano. La excepción: cuando no hay buenas elecciones, elegimos el resultado menos negativo.

Le damos poder a un grupo de idiotas, para hacernos sentir miserables con sus palabras hirientes y acciones hirientes. Los idiotas ni siquiera saben por qué lo están haciendo. Subconscientemente, están tratando de elevar su estado, bajando el suyo.

Todo lo anterior, es parte de nuestro sistema operativo humano primitivo, 1.0. Si aprendes a controlar / administrar tus emociones, entonces actualizarás a 2.0. Al ser capaz de pensar, en lugar de reaccionar, tendrás muchas más opciones para responder al mundo. Su estado aumentará por encima del 99% de la población mundial y su cerebro lo recompensará.

Te volverás más inteligente, más productivo, menos distraído y más feliz. Si su cerebro es receptivo a esto, entonces, automáticamente, reducirá gradualmente la cantidad de recompensa química, por sus emociones negativas y su comportamiento.

Factores que retardan el proceso: testosterona, estrés, conflicto y codicia.

Answer 5

¿Juegas ajedrez o damas? El trabajo es un juego de ajedrez gigante o cualquier tipo de juego de mesa.

Este jefe es muy inseguro y le tiene mucho miedo O se siente atraído por usted. Eres muy inteligente y haces bien tu trabajo. Eso los aterroriza. Saben que tarde o temprano serás notado por sus superiores.

Sepa esto: esta persona es muy vengativa y mantiene su trabajo escribiendo correos electrónicos abusivos y menospreciando a las personas.

Solicite una reunión y pregúnteles muy directamente: “¿He hecho algo en mi trabajo que me gustaría rehacer?”. Este pinchazo dirá, ¿por qué? ¿Qué quieres decir? O alguna respuesta agresiva tan pasiva. Usted dice, sus correos electrónicos suenan molestos. Más que probablemente su respuesta será una tontería tonta.

Te garantizo que no cambiarás su comportamiento. Todo lo que hace es hacer que este twit sepa que está al tanto de su comportamiento infantil y subversivo. No llores, levanta la voz, jura … Eso solo les da municiones contra ti.

Obtenga toda la experiencia que pueda y agréguela a su currículum. Asegúrate de divertirte después del trabajo y los fines de semana.

Ellos no van a cambiar. Te cebarán y fingirán ser amables por un tiempo y luego subirán a la anty.

Se trata de que desarrolles una piel dura. Tienes que enfrentarte a esta persona horrible o tendrás una sobre ti como esa donde quiera que vayas.
Intensifica tu mirada en el trabajo. Vístete aún mejor de lo que ya eres.
Sigan con el buen trabajo. Eres genial. Tienes al jefe saboteador.

Podrías trasladarte a otro departamento. Ese imbécil lo bloqueará. Podrías acudir a recursos humanos y quejarte. Los recursos humanos estarán del lado del gerente.

Imprima todos los correos electrónicos desagradables, llévelos a casa y guárdelos en caso de que los necesite en el futuro. Eso es para su protección.

Estos jefes son gente asustada, inmadura, insegura. Te contrataron para que se vieran bien. Si estuviste allí cuando llegaron. Buscan a sus empleados y se centran en los competentes y se dedican a derribarlos … gente muy mala, vil, malvada, astuta.

Saber: este negocio de trabajo es un gran juego de ajedrez … No en todas partes sino en la mayoría y algunas peores que otras.

Answer 6

Hay una expresión que debes tomar muy libremente … “mátalos con amabilidad”.

La mejor manera de tratar con personas groseras es volverse casi dolorosamente educado. Una sonrisa, y no tener nada o poco que ver con ellos mientras haces un trabajo brillante.

Y, por supuesto, mantener los oídos abiertos para un mejor trabajo.

Answer 7

Guardar todo Imprime sus correos electrónicos y resalta las partes ofensivas. Programar una reunión para discutir con él. (Guarde copias para usted también) felicítelo primero. Di algo bueno sobre su trabajo. Entonces dile lo que no es aceptable. Si cruza la línea de nuevo, dale una advertencia. Uno. Una vez más, vaya directamente a su supervisor. Traiga las copias. ¡Buena suerte!

Answer 8

Su gerente debe estar tratando de hacer que renuncie a su trabajo.
¿Has hablado con otros empleados para ver si él ha hecho lo mismo?
a ellos? ¿Por qué solo te enviaba correos electrónicos y no te decía?
¿directamente? Qué cobarde, de verdad.
¿No hay nadie encima de él que puedas informar también?
Si puedes, asegúrate de tener algunos de los otros en el trabajo
Verifica que has sido diligente.
Si realmente no hay solución, renunciaría.

Answer 9

Guarde los correos electrónicos y repórtelo a su jefe o corporativo. Él no está manejando, te está menospreciando. No dejes que se salga con la suya. Sigue haciendo tu trabajo lo mejor que puedas. Es posible que desee hacerle saber que está guardando todos sus correos electrónicos. Cuando le pregunte por qué, ponga su sonrisa más perversa y diga: Así puedo aprender de ellos, por supuesto. Dispara una daga con tus ojos.

Answer 10

Tal vez él esperaba que una determinada persona tomara su trabajo y está tomando represalias por eso. Él puede verte y no formar parte de “su” equipo y tratar de deshacerse de ti. Quizás nunca lo sepas, pero pediría una reunión con él, no obstante.

Si hay una pizca de verdad en su crítica, necesitas llegar al fondo de lo que estás haciendo mal y cambiar la forma en que estás manejando la situación, por lo que no tiene absolutamente ninguna excusa para despedirte.

Luego, si el abuso sigue empeorando después de eso, tiene una de tres opciones: documentar la manera no profesional e ir a Recursos Humanos (siempre es una maniobra arriesgada), solicitar una transferencia a un nuevo departamento – citando el deseo de trabajar en diferentes proyectos , o encuentra otro trabajo con un jefe que no tenga una agenda.

Answer 11

¿Como un empleado?

• Escucha atentamente sus comentarios.
• No tome su comportamiento personalmente.
• Haz tu trabajo lo mejor que puedas.
• Ignore el comportamiento grosero y concéntrese en su mensaje.

Answer 12

Si no le importa su gente, no es un gerente (le pagan por su capacidad para liderar y tratar con personas), déjelo lo antes posible y déjeles saber por qué.