Si hubieras hecho esta pregunta hace quince años, la respuesta sería muy diferente. Antes se creía que estar al margen y mantenerse alejado de su equipo era la señal de un buen líder.
Los tiempos, han cambiado.
Ahora, la inteligencia emocional es vista como un componente crítico para el buen liderazgo. Si un líder no puede comprender y simpatizar con las emociones de su equipo, no se lo verá como un líder completo.
Si un líder de equipo es emocionalmente distante, es difícil construir confianza con el equipo. Y sin confianza … el liderazgo no es nada. Eventualmente, la falta de confianza se convertirá en una falta de seguir completamente a ese líder.
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Esto no significa que un líder de equipo venga y comparta todos los detalles de su fin de semana, o que reaccione enojado cada vez que ocurra un desacuerdo. Pero sí significa convertirse en auténtico. La autenticidad NO es lo mismo que la transparencia. Los líderes deben ser transparentes con MUY pocos, pero auténticos con todos.