Cómo describir una situación cuando es importante para mí trabajar con alguien que no conozco

Answer 1

Gracias por la A2A. Hiciste dos preguntas similares. Intentaré abordar el más directo.

1. Comenzar con la evaluación.
1. ¿Qué necesitas hacer en el rol compartido? ¿Qué necesita lograr tu colaborador?
2. Identificar los requisitos de información. ¿Qué información necesitas para hacer tu parte del trabajo? ¿Qué tipo de información necesitan los otros miembros del equipo?
3. Identificar los requisitos. ¿Qué software, hardware, instalaciones y herramientas físicas necesitas? ¿Qué tipo de presupuesto monetario requiere el proyecto?

Entonces es hora de dar inicio al proyecto.

1. Asegúrese de que cada miembro del equipo entienda las metas y los objetivos principales del proyecto.
2. Cada miembro del equipo debe comprender sus funciones, sus resultados requeridos y cómo estos contribuyen al proyecto en general.
3. Cada miembro del equipo debe tener una idea de lo que harán los otros miembros del equipo.

durante la ejecución del proyecto, las comunicaciones del equipo (por ejemplo, reuniones, informes) deben abordar

1. Progreso de los miembros del equipo.
2. Compartir información requerida
3. Cualquier obstáculo que inhiba el éxito.
4. Cualquier disputa emergente, así como las formas de resolver las disputas.

Espero que te ayude a empezar. ¡Buena suerte!

Answer 2

Tal vez sea la forma en que está redactada esta pregunta lo que me confunde un poco, ya que no estoy seguro de lo que el OP está preguntando. De todos modos, cada vez que me mudé durante mi carrera, de estado a estado y de compañía a compañía, nunca conocí a nadie. No fue un gran problema. Me conocía a mí mismo y a mis capacidades y no era tímido a la hora de hacer referencia a mis principales logros.

¿Por qué trabajar con alguien que no conoces, incluso una consideración? ¿Por qué eso te está causando algo de estrés? Si tiene que tener una red de soporte a su alrededor la mayor parte del tiempo, entonces no está listo para el trabajo o la situación. La sociedad moderna, incluido el mundo de los negocios, está actualmente atrapada por el síndrome de “formación de equipos”. Encajar o dejarse fuera. Ese es el mismo proceso de pensamiento tonto y destructivo que conduce a que se identifique a los mejores como “demasiado buenos para participar”. ¿Cómo demonios hemos silenciado al mundo entero para que acepte la mediocridad como el estándar? La excelencia ahora está prohibida, y aquellos que piensan y actúan fuera de la caja se convierten en el genio de jour por su visión conceptual innovadora. Algo que se esperaba de todos nosotros hace unas pocas generaciones ahora es la vanguardia.

Entonces, no conoces a la gente … genial. Ahora puede usar el manto de la EPT (experto desde lejos). Créeme, funciona casi siempre y, antes de que pase mucho tiempo, todos querrán conocerte, y no al revés. Disfruta de tu libertad mientras todavía la tienes.

Answer 3

Establezca una conexión con ellos y luego comience de una manera preferentemente democrática, pero sin ser crítico. Compartir el trabajo por igual y lo más importante hablar