Este fenómeno puede ocurrir independientemente de la raza, el credo, el color, etc. Lo he visto en todo tipo de grupos.
Parece ser que la persona que ignora a alguien cree que su relación con la persona ignorada amenaza el estado de ignorar a las personas dentro de un grupo. O bien, la relación amenaza la seguridad / bienestar de la persona ignorada.
En un caso, por ejemplo, un gerente puede creer que necesita ignorar a sus subordinados cuando está cerca de otros gerentes porque el gerente cree que su reputación estará demasiado fuertemente asociada con las personas de “estatus más bajo”. Esto supuestamente amenaza el estado del administrador que ignora, y por lo tanto el poder, dentro del grupo de administradores. Esto amenaza el potencial de progreso de la carrera del gerente que ignora, lo que amenaza su capacidad de alimentar y mantener a su familia. (ACTUALIZACIÓN: si bien esto puede parecer perjudicial para que se ignore al subordinado, en realidad ayuda al subordinado a largo plazo (siempre que el gerente no denigre al subordinado frente a otros) porque el estado de su gerente entre sus compañeros sigue siendo fuerte y siempre es es mejor trabajar para un gerente que se percibe como fuerte de lo que se percibe como débil. Especialmente cuando luchan por sus aumentos y promociones. Los aumentos y las promociones están muy influenciados por las fortalezas percibidas de las personas que luchan a favor o en contra de una persona ser discutido en las reuniones de decisiones de ascenso / ascenso. Por lo tanto, uno podría ser sabio para estar contento de que su gerente los ignore en ciertas situaciones en lugar de gastar el capital político valioso y duramente ganado en una, no ignorándolos).
En otro caso, la persona que ignora puede saber que el grupo estaría celoso de su relación con la persona ignorada y que atacará a la persona ignorada (si no hubiera sido ignorada). Entonces, la persona que ignora lo hace para proteger a la persona ignorada.
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Ambas dinámicas pueden existir simultáneamente en diversos grados.