¿Cuál es la mejor manera de tratar con un compañero de trabajo que constantemente te desacredita de manera pasiva-agresiva?

Answer 1

A) Nunca discutas con él.

B) Nunca chismes sobre él a sus espaldas.

C) Nunca lo culpes.

D) Nunca responda a nada que él diga que no sea información directa, objetiva o un simple “sí” o “no”.

En otras palabras: no bailar. Esta persona es un error intrascendente. No piense en él, hable de él, háblele o “piense” de ninguna manera. Esto crea la atmósfera / ecosistema / entrenamiento donde su agresividad pasiva finalmente no tendrá ningún efecto en ti.

Recuerde, probablemente fue golpeado cuando era niño, o rechazado por las niñas, o acosado por otros jefes o compañeros de trabajo, y ahora está tratando de hacer todo eso con usted. No permita que nada de esto se pegue a su mente, sus emociones o su cuerpo. Es dificil. Pero lo harás. Y así será como lo entrenarán como a un perro, para que te trate mejor.

Y una vez que comienza a tratarte mejor, dale crédito cuando se lo merece. Eventualmente esta persona querrá ser tu mejor amigo. Pero para entonces ya habrás avanzado mucho.

Nota: respondo esta y otras preguntas similares en http://www.jamesaltucher.com/cat…

Answer 2

Yo, personalmente, me abstendré de dejar que usted lo tome personalmente hablando de sus sentimientos. Esto puede desacreditarlo más de lo que esta persona dice si no ha roto ninguna política de la compañía o si ha sido inapropiado. Simplemente no he visto este trabajo. Si una persona me estuviera haciendo esto, simplemente me acercaría a ellos y les preguntaría sus opiniones e ideas sobre el tema en el que me desacreditaron. También les pido a los demás que no hagan que parezca que es un faro de sabiduría. Pregúnteles cómo sintieron que las ideas podrían mejorarse. En frente del jefe podría decir: “Sabes, lo pensé. Esperaba recibir comentarios de todos. ¿Alguna otra opinión?” o, “Ese es un punto interesante. ¿Cuál sería su enfoque?” o “Eso es genial. Vamos a hablar más sobre esto esta tarde”. Mi favorito es darle más trabajo a esta persona. “Apuesto a que tienes algunas grandes ideas. ¿Puedes escribirlas y enviármelas esta tarde?” o ¿Puedo esperar todas sus recomendaciones en mi escritorio mañana por la mañana? “Esto demuestra que está abierto a las críticas. Si no lo hacen, coméntelas de manera casual la próxima vez que tengan una opinión sobre su trabajo. Si lo hacen, Esto demuestra que puede obtener más trabajo de las personas, si está buscando ascender, eso es importante. Las personas en la parte superior son criticadas y desacreditadas con frecuencia.

Hay varios libros y estudios que abordan cómo las personas ven a quienes hacen buenas preguntas en lugar de dar opiniones como más inteligentes y mejores líderes. En los Estados Unidos, el Dr. Phil es un ejemplo de alguien que se ha hecho famoso por hacer preguntas: “Entonces, ¿cómo te funciona eso?” Una persona capacitada puede hacer una pregunta y hacer una declaración al mismo tiempo, de una manera agradable y no tan agradable. La forma no tan agradable también consiste en hacer que las personas respondan de la manera que usted quiera. “¿Entonces no crees que este sea un buen enfoque? ¿Qué piensan los demás?” Una persona que prefiere la comunicación agresiva pasiva a menudo retrocederá con una pregunta directa. Una persona a la que le gusta el sonido de su propia voz eventualmente dirá algo que no debería o a los demás les disgustará por seguir adelante constantemente.

En general, debe tener cuidado de tener preguntas abiertas de calidad para preguntarles a los demás sobre su trabajo. Diría que es más importante demostrar que puede negociar el trabajo con personas con opiniones diferentes, trabajar con personas con las que es difícil trabajar y demostrar que comprende cómo el trabajo de otros se relaciona con el panorama general al hacer buenas preguntas si lo desea. para subir / ganar respeto. Si esta persona continúa desacreditándote y eres un gran jugador de equipo que puede ayudar a otros a colaborar, otros tomarán nota de su actitud y lo desacreditarán. Si la persona se está enfocando en usted, empezará a hacer que se vea insignificante cuando no responda o lo use como una oportunidad para obtener retroalimentación para mejorar. Eso irá más allá de cualquier discusión sobre cómo siente que está siendo tratado. En mi opinión, discutir sus sentimientos le muestra dónde golpear más fuerte y lleva a muchos comentarios ridículos acerca de no querer herir sus sentimientos. Las personas en la parte superior no suelen preocuparse por cómo te sientes, les importa su resultado final. Es posible que te vean como alguien que no entiende eso si empiezas a hablar sobre tus sentimientos.

Answer 3

Estoy de acuerdo con James.

También creo que este método puede aplicarse también a la discriminación. Ayer me estaba “saludando” un adolescente local en malas palabras. Él asumió que yo era un inmigrante chino.

En este caso, el local no me habló directamente cuando caminé frente a él. Él estaba maldiciendo a mis espaldas y estoy bastante seguro de que soy la única persona viva de aspecto asiático en ese momento y lugar.

Así que decidí no tomarlo personalmente. Se refería a cierto grupo de inmigrantes y no le gusta el hecho de que estén viviendo en su país. Del mismo modo, si el compañero de trabajo no especifica su nombre en su discurso / comentario, entonces no está relacionado con usted. Ni siquiera deberías preocuparte por eso. No hay necesidad de confrontarlo al respecto. Solo déjalo ir.

Pienso que psicológicamente, la persona que intenta “abusar de usted” mentalmente esperaba una respuesta positiva para indicar que sigue haciéndolo, de ahí proviene la motivación. Si tuvieras que darles una señal diferente de “no me importa”, la motivación terminará por desaparecer a menos que el abuso sea para un propósito diferente, como eliminar tu reputación. Pero mientras no hagas nada malo, no debería haber nada de qué preocuparse.

Answer 4

Mucha gente está diciendo que ignoren, los vean fallar, no le hablen. Tengo que estar en desacuerdo En mi experiencia, este tipo de personas ha encontrado que desacreditar a otros de una manera pasiva y agresiva ha ayudado a su carrera y longevidad en una empresa. Le aseguro que no están callados cuando son uno a uno con su jefe. Pequeños consejos y comentarios en el momento y contexto correctos, coloque un pequeño error en el oído de sus jefes sobre usted. Y hace que su compañero de bolsa se vea como si fuera alguien con la pista interna de lo que está sucediendo detrás de los jefes. Todo el mundo odia los chismes y las ratas, pero cuando al jefe le guste ese tipo de personalidad, usted, con toda su moral alta, estará buscando un trabajo en el futuro cercano. Y su compañero de trabajo estará en su nueva oficina disfrutando de la bonificación que recibió por todo el trabajo que hizo.

Sugiero, hablando con su jefe acerca de las preocupaciones legítimas que tiene. Aquello que te desacredita frente a los demás, no importa cuán involuntario parezca, no es profesional. Y ha sucedido muchas veces. Muestre el liderazgo mencionando las muchas maneras en que se podría o debería manejar una corrección de desacuerdo. Indique por qué confía tanto en su evaluación y no comprende por qué no se mencionó antes de la reunión. Pregunte a compañeros de trabajo de confianza si tienen la misma experiencia.

Ignorar a alguien así tiene el mismo efecto que ignorar un diagnóstico de cáncer. Todo parecerá bien hasta que te mate.

Answer 5

Al ser indudablemente, decididamente y (lo más importante) notablemente mejor que el compañero de trabajo en cuestión en todos los sentidos significativos dentro de su profesión particular.

El argumento, la burla y la competencia directa solo legitimarán los reclamos hechos por el compañero de trabajo y los pondrán a los dos en una base similar.

Al ignorar por completo a su detractor y al mismo tiempo convertirse en el superior indudable en términos de habilidad, liderazgo intelectual y productividad, logrará algo que la competencia directa nunca podría lograr. A medida que sus otros colegas comiencen a buscar ayuda, guía y asistencia, naturalmente, comenzarán a distanciarse de cualquier persona que pueda causar que se les corte la relación de valor que usted le proporciona.

Para ser digno de esto, tendrá que dedicarse a enseñar a sus colegas algo de lo que está aprendiendo ya ayudarlos mucho más de lo que normalmente estaría dispuesto a hacer.

Gradualmente, su detractor se convertirá en un seguidor o se volverá irrelevante.

En cualquier caso, habrás ganado una victoria tan decisiva que, en retrospectiva, quedará claro que en primer lugar nunca hubo realmente una competencia.

Answer 6

Me gusta la respuesta de Irwin Klein – mucho. Comienza con una pregunta de umbral muy importante: ¿realmente está siendo desacreditado ante los ojos de sus compañeros o supervisores / gerentes o es solo un juego estúpido al que está jugando al que nadie más le está prestando atención? Y todos los consejos sobre ignorarlo son acertados si no hay efectos reales más allá de los suyos (todo el mundo parece asumir que es un hombre, pero también he visto muchas mujeres mezquitas e irritantes en la fuerza laboral).

Me divierto un poco de la respuesta de Irwin Klein, dependiendo de su entorno de trabajo.

Si la gente que te rodea es buena gente; gente razonable personas que tienen cierto sentido de la realidad y están abiertas a los hechos, en algún momento se lo dirijo a su supervisor o gerente. La persona responsable de su gestión y la de sus compañeros es la persona con autoridad y poder para escucharlo y hacer algo al respecto si está justificado.

Tuve un supervisor que fue problemático para mí. En algún momento lo escalé por encima de su cabeza y mi gerente dijo: “Él solo está siendo su habitual irritante. Sabemos que usted no es el problema”. Entonces pude relajarme y dejar que él fuera el mosquito que estaba sin arruinar mi día. Finalmente, cuando vio que no me importaba, se fue.

Una advertencia: si ha respetado la opinión de su jefe hasta este punto y él o ella dice que su piel es demasiado delgada, me haría un poco de autoexamen. A veces (déjame decir esto sobre mí) a veces, he sido mi propio problema y, una vez que lo pensé, podía salir de mi camino. Pero si después de la reflexión aún cree que el problema es con su compañero y no con su piel delgada, lo escalaría nuevamente y tal vez insistiría en una reunión con su gerente y la persona problemática.

Finalmente, si su gerente simplemente no lo respalda, es posible que deba encontrar una solución más intensa (por ejemplo, legal o que encuentre otro trabajo).

Buena suerte.

Answer 7

Se mejor que esa persona.

Trabajo duro. Solo hablar a los demás con afirmación y orientación constructiva. Se cortés con todos. Trata a este compañero de trabajo como a tu amigo.

No les dé una razón para hablar, y cuando hablen (porque inevitablemente lo harán), nadie estará de acuerdo con las cosas negativas que tienen que decir porque no serán ciertas.

Answer 8

Todos conocemos diferentes tipos de personalidad en el trabajo. Algunos son perezosos, otros son mandones, otros son políticos, etc. Durante los 12 años de mi experiencia corporativa, encontré 50 trabajos tan difíciles para trabajar con personas y diseñé mis estrategias para tratar con ellos.

Después de todo, uno no puede seguir cambiando de trabajo a partir de estos tipos de personalidad difíciles. Se me ocurrió un libro ‘Avatares corporativos’ que habla de estas 50 personalidades difíciles con las que nos encontramos y brinda estrategias prácticas para trabajar con ellos.

Para este tipo de personalidad, aquí está uno de los muchos consejos que di en el libro:

Consejo: tenga un grupo diverso de amigos: a cada persona le gusta estar asociada con un grupo; Nos da ese sentido de pertenencia. Proporciona una sensación de seguridad. El único problema es que al asociarnos con un grupo en particular, terminamos distanciándonos de muchas otras personas dentro de la organización. Si se aleja de otros miembros del equipo, entonces se está exponiendo a esta persona que está debilitando su reputación entre los miembros de este equipo que no lo conocen muy bien. Ya que te has alejado de ellos, es más probable que crean lo que escuchan de esta persona.

Answer 9

¿Está esta persona logrando desacreditarlo, o simplemente tratando de desacreditarlo? Ignóralos cuando están fallando. Sólo se están desacreditando a sí mismos. Si tienen éxito, una buena estrategia podría ser enfrentarlos en el nivel del proceso. Hágales preguntas sobre lo que están tratando de hacer y por qué. Míralos con calma, esperando una respuesta. Deja que el silencio se acumule. Si dicen algo que implica un comentario negativo, recuerde y declare que un significado implícito es un significado. Lo que alguien implica es lo que están comunicando.

Recuerda que otras personas son más conscientes de quién es un imbécil, entonces podrías pensar. Cuando enseñaba en la escuela, me preguntaba por qué tenía un problema con un estudiante. En el salón de la facultad, generalmente descubrí que muchos o todos los demás maestros tuvieron problemas con el mismo estudiante.

Answer 10

Tomaría el enfoque opuesto de no hablarle como tu primera estrategia.
Al usar el término pasivo-agresivo, asumiré que conoce las tres formas de comunicación. Pasivo-agresivo, asertivo y agresivo. Obviamente, la comunicación asertiva es la más productiva. No creo que atribuya el comportamiento pasivo-agresivo a ninguna característica particular de la persona que lo usa. A veces, puede ser la mejor forma de comunicación, especialmente para la persona que lo usa.

Comportamiento asertivo o comunicación se ejemplifica típicamente al nombrar su comportamiento o comportamientos y luego declarar cómo te hace sentir. De esta manera, no los pone a la defensiva ni etiqueta su comportamiento. Entonces … cuando tu compañero de trabajo es pasivo-agresivo, puedes decir eso. “Sabes que cuando dices ___________, me hace sentir (inserta cierto sentimiento) o (inserta lo que crees que está indicando). Esto lo hará cambiar a un comportamiento asertivo o, con suerte, no, agresivo; pero cualquiera de los dos es más claro.

Pero, siempre es útil reafirmar su declaración agresiva pasiva en una declaración asertiva para él. Esto hará que las declaraciones en un nivel superior. Esto se hace mejor con una pregunta, que rara vez puede hacer que la otra persona se sienta a la defensiva.

Lo siento, no puedo pensar en un gran ejemplo, pero si esta otra persona te dice algo o te dice que es pasivo-agresivo, lo que indicaría que cree que tu trabajo es deficiente o que no trabajas lo suficiente, entonces simplemente di: “Jeff, ¿estás diciendo que no trabajo lo suficiente?” Luego responde: “Sí, creo que eres perezoso”. Eso no es pasivo-agresivo. En realidad es agresivo. Pero, ahora puede obtener información que sea útil para ambos. Luego, puede volver a hacer una pregunta: “¿Qué tiene mi trabajo que te hace sentir que soy un vago?” Las cosas sutiles, como usar ‘acerca de mi trabajo’ en lugar de ‘acerca de mí’, mantienen sus opiniones orientadas hacia sus acciones y no hacia usted.

Entonces, ahora, todo el diálogo se ha sacado de la arena de la Autoridad Palestina, lo que permite que todo el diálogo (por más hiriente que sea) sea productivo.

No estoy seguro si esto ayuda.

Answer 11

En el trabajo, DIGA EL JEFE.

Pero primero, antes de dárselo al jefe, dile al chico: “¿Hice algo para molestarte? Dime qué es y dejaré de hacerlo”. Esto podría funcionar. Está siendo asertivo.

También use “Así que lo que estás diciendo es …” (repite lo que crees que dijo) “¿Es eso correcto? “¿Hay algo mas?” Y otra vez. “Entonces, lo que estás diciendo es esto y esto, ¿verdad? ¿Y hay algo más?” Desenterrarás lo que está diciendo, lo que probablemente sea realmente agresivo, no pasivo-agresivo. Entonces puedes responder a lo que él está diciendo, y no a su poesía.

Answer 12

La política es vida, mantenerse alejado solo hará que te maten, entren y jueguen. Si alguien te está desacreditando, obsérvalo y encuentra puntos débiles, busca patrones de comportamiento, pereza, miedo a los datos, esquinas, mal juicio, etc. Quiero decir que no sé dónde trabajas, pero espero que te entiendas. Si no puedes encontrar algo en lo que trabajar, debes examinar las relaciones de esta persona, que son las personas importantes a las que no les gusta esta persona, y ver cómo puedes ayudar a aumentar la inquietud. Nunca evite construir su propia red de personas de confianza, siempre útil para intercambiar información entre personas de confianza, ya que ayuda a formar un vínculo y un sentido de camarilla. Si no puede encontrar nada en esta persona, tendrá que aceptar el hecho de que esta persona es mucho mejor que usted y evitar conflictos. Siempre es mejor dejar que la gente sepa que das lo mejor que puedes, no tengas miedo, pero ten cuidado de no comportarte como un gilipollas, mantenlo sutil.

Answer 13

Enfrentarse a él es la mejor manera.

Es obvio que tu compañero de trabajo está siendo un imbécil aquí. Puede ser que tenga su propio conjunto de problemas de comunicación, pero eso no significa que tenga que faltarle el respeto o que usted le permita faltarle el respeto.

En un espacio de trabajo, es casi imposible evitar por completo a los compañeros de trabajo. Solo tienes que soportar ver sus caras con demasiada frecuencia.

Él es un imbécil sistemáticamente y usted actúa como si solo lo ignorara, le hace pensar que es débil y que su deseo de aprovecharse de usted aumenta. Esto aumentará más cuanto más actúes como si no fuera un gran problema, incluso si es un gran problema.

A menos que haga algo para detener esto, su mente no se cerrará y se volverá más estresante día a día.

Entonces, es importante que te enfrentes a él tan pronto como él muestre este tipo de comportamiento y le digas que no vas a lidiar con este tipo de cosas.

Mientras lo confrontas, da mejores resultados si eres respetuoso y tu elección de palabras es clara.

Intenta algo como esto. Di algo como: “¡Oye, hombre! Siento que no me gustas mucho y que desacreditarme me ha estado incomodando. No tengo nada contra ti, pero si crees que tienes algún problema conmigo, deberíamos hablar de ello ”

En casi todos los casos, este tipo de confrontación definitivamente funcionará ya que está creando una situación de ganar-ganar aquí. Ambos lo están respetando y al mismo tiempo le están dando el mensaje de que este tipo de mierda no funciona con usted.

Ahora la pelota estará en su cancha. Si tiene un problema te lo dirá y tú podrás resolverlo. Y si actúa como si no supiera de qué estás hablando, no debes dejar que se vaya. Deberías decirle algo como “No, claramente siento que hay un problema y quiero que hables”. Debe asegurarse de que él le diga cuál es el problema e intentar resolverlo o hacer que acepte su error y garantizarle que no lo repetirá.

La clave es que el respeto por uno mismo lo es todo, no dejas que la gente te pise. Si es un extraño, puede encogerse de hombros, ya que lo más probable es que no lo vuelva a ver. Pero, si se trata de un compañero de trabajo o de un amigo, la confrontación es la mejor manera de abordar este tipo de problemas y eso le permitirá mantener una buena relación entre ambos en el futuro.

Answer 14

La pregunta es ¿por qué se comportan de esta manera? Probablemente piensan que eres una amenaza para su propio éxito, o sienten que no te gustan, o que tu jefe te valora más que ellos, algo así.

Qué hacer al respecto

1. Nunca los critiques, ni a ellos ni a los demás.
2. Escoja algo que hagan bien y felicítelo por ello, idealmente para otras personas, pero de manera casual, para que se vea natural
3. Pide consejo sobre algo que crees que saben
4. Pide prestado algo de ellos.

¿Puede parecer todo lo que haces con alguien que respetas, sí? Y tienes razón, la idea aquí es que les estás haciendo saber que estás en el mismo nivel, que sus opiniones son importantes, que estás dispuesto a admitir que saben cosas que tú no.

En última instancia, usted no es una amenaza para él, tiene sus habilidades, ellos tienen las suyas, vamos a trabajar juntos y hey, si puedo poner una buena palabra para usted y para usted, entonces eso es genial.

La hostilidad externa de la gente es impulsada por sus inseguridades secretas. Lo que harás es el equivalente subconsciente de decirle a la cara que es un buen tipo y que lo respetas.

¿Por qué molestarse en hacer que este imbécil se sienta bien?

• Él se bajará de tu espalda
• puede terminar siendo útil
• podrías terminar como amigos
• Es bueno ser bueno

Answer 15

¡Ignora a la bestia! Se detendrá por falta de atención.

“He estado allí, hecho eso”. Cuando me uní a una nueva empresa, había una mujer que al instante no me gustaba y conseguía que muchas de las personas del equipo me rechazaran. Por supuesto que duele, especialmente cuando eres nuevo, quieres ser aceptado en el grupo. Pero poco a poco la gente comprendió que era pura envidia del “mismo género” y comenzó a hablarme. ¡Entonces comenzaron a desacreditarla! Si bien me pareció un karma puro y placentero, dejé de disfrutarlo, porque el que habla mal de alguien puede hacer lo mismo con respecto a ti.

Answer 16

No te dejes engañar para responder a su comportamiento;

Sé la persona más grande siempre;

Mantenga las interacciones mínimas y directas;

Sé el profesional SIEMPRE;

Aquí hay algunas respuestas que escribí sobre un tema similar.

La respuesta de Tori Camille a ¿Cuáles son las mejores reglas para la política de la oficina?

O mira este video – ¡Buena suerte!

Answer 17

Respuesta simple: aprender el arte de decir NO.

En un entorno donde se explota el comportamiento pasivo, ¿cuál es el punto de tener ese comportamiento?

Una historia interesante que encontré a este respecto es:

http://www.urgid.com/beware-and-…

– URGIDO

Answer 18

Creo que deberías mantener la calma e ignorarlo como si él o ella no existiera. Si usted es un buen trabajador, no tiene que preocuparse por su compañero de trabajo. No te sientas mal por un idiota. Todos notarán que él / ella está mintiendo acerca de usted después de algún tiempo. No sea educado o amable con su compañero de trabajo, sea normal y serio. Ser profesional. Si eres realmente bueno, tu compañero de trabajo podría estar celoso … eso es todo. Más o menos, todo el mundo es … simplemente lo esconden. No creo que debas complacer a todos a tu alrededor solo por lo que dice tu compañero de trabajo malo sobre ti para demostrar que no eres así. Haga solo su trabajo, no cometa errores, ayude a otros cuando realmente necesitan ayuda. No te preocupes tanto, ¿qué podrían pensar otras personas?

Answer 19

La agresión pasiva proviene principalmente de la necesidad de atención.

Entonces, a menos que sea una situación realmente complicada como el racismo / odio religioso (en cuyo caso lo mejor será ignorar por completo y preocuparse por su seguridad primero), un compañero de trabajo que muestra una agresión pasiva hacia usted está gritando por su atención.

Entonces, si tiene tiempo y energía, intente relacionarse con la persona de una manera muy lenta (muy lenta) y paciente.

Answer 20

Estoy de acuerdo con James, excepto en el sentido de que nunca debe responder a nada que él diga que no sea información directa o objetiva o un simple “sí” o “no”. En realidad, debe hablar con su colega sobre el desprestigio y los “chismes”. Tal vez se siente de alguna manera “amenazante” por ti? Era lo mismo en mi lugar de trabajo, un colega comenzó a acosarme, debido a algunas cosas menores y se pone tan mal que busqué ayuda en Internet. Descubrir Your24hcoach y obtener ayuda de un entrenador profesional ha mejorado mi vida.