¿Cuál es la mejor manera de decirle a alguien que debería trabajar más?

Answer 1

Tener una reunión. Pon a todos los que están trabajando en el mismo proyecto. Muéstrales toda la cantidad de trabajo que hay que hacer. Que cada uno vea que el trabajo a realizar está dividido de manera justa o de acuerdo con algún principio que todos entiendan.

Diga: “Espero que todos hagan su parte justa, y luego algo más”.

Se sorprenderá gratamente cuando vea el trabajo adicional que todos harán para superar sus expectativas.

Answer 2

Si usted es el jefe de esa persona, debe establecer expectativas claras de rendimiento en torno a las tareas y proyectos que se espera que se realicen.

Entonces, si pueden hacer eso sin trabajar tanto como crees que deberían, en realidad no hay problema.

Si desea darles consejos, porque su percepción es mala en la oficina, debe decirles que su propia productividad no ha estado al nivel de otras personas en la oficina. Pregúnteles si existe alguna circunstancia personal que les impida mantener un alto nivel de productividad. Si hay, y es algo relacionado con el trabajo, trate de abordarlo con ellos. Si lo hay, y es algo personal, pregúnteles qué apoyo necesitan para terminar su conflicto personal, y sea capaz de concentrarse en el trabajo de manera apropiada.

Si solo piensas que son perezosos y no trabajas con ellos, entonces debes buscar formas de reforzarles cómo su pereza les impide obtener / hacer las cosas que quieren. Como, “bueno, si trabajaste más horas y ahorraste, podrías obtener esa guitarra en unos pocos meses”. Trate de ayudarlos a ver las consecuencias y los impactos de sus acciones.

Answer 3

“Trabajar más” podría ser un poco confuso si lo dices de esa manera. Si usted es el jefe de esa persona, tal vez debería comenzar con los objetivos que estableció previamente con esa persona. Recuerde que los objetivos deben ser claros, medibles y alcanzables. Si el rendimiento no alcanzó el nivel que esperaba, probablemente necesite hablar con la persona para hacer un seguimiento de los objetivos, siempre teniendo información objetiva.

Si usted no es el jefe, y la persona que ‘necesita trabajar más’ es un compañero de trabajo, tal vez pueda organizar una reunión de seguimiento para discutir el estado del proyecto. Si la persona no está alineada con sus entregables, puede hablar con él / ella desde una perspectiva de proyecto y cómo todos podrían beneficiarse o perjudicar si el proyecto sigue el camino equivocado.