Gestión de recursos humanos: ¿Es el crecimiento un rasgo necesario para que las empresas atraigan y retengan a los mejores talentos a largo plazo?

Algo que ha estado sacudiendo la definición tradicional de negocio, crecimiento y adquisición de Talet es el modelo de código abierto. Algunas de las mentes más brillantes del mundo dedican una cantidad aparentemente irracional de su tiempo a proyectos de código abierto (sin retorno financiero, eso sí). Definitivamente, existen formas de atraer personas con talento sin tener que recurrir al modelo económico tradicional basado en el crecimiento.

En realidad, si puedo subir a mi caja de jabón por un segundo, un modelo económico basado en el crecimiento puro es una propuesta peligrosa. Los modelos basados ​​en esta idea no toman en consideración los recursos finitos en este planeta. Un modelo puramente basado en el crecimiento fue idealizado como una forma de aumentar el nivel de vida de una población, uno de esos modelos fue la teoría de la goteo.

El problema es cuánto crecimiento se requiere para elevar realmente el nivel de vida al proporcionar acceso a los recursos necesarios para aquellos de la clase baja. La cantidad de crecimiento para que esto se realice requiera múltiples planetas de recursos naturales. Por supuesto, esto es una imposibilidad *.

De todos modos [obteniendo una caja de jabón], me gustaría desafiarte a la idea de que los modelos tradicionales de cómo motivar a los trabajadores altamente calificados se ha equivocado muchas veces. Lo que se ha probado, y el motivo por el que menciono el código abierto, es que para impulsar a las personas, tienes que ofrecerles tres cosas:

  1. Autonomía
  2. Maestría
  3. Propósito

Lo que se ha descubierto es que el dinero en realidad tiene muy poca, y en ocasiones disminuye, la motivación para aquellos que están haciendo más que solo trabajo físico. Estas ideas se articulan mejor por Daniel Pink. Uno puede ver un increíble video animado de esta nueva idea aquí:

Animaría a todos a repensar muchos de los llamados modelos tradicionales de negocios, economía, administración y educación. Aferrarse a estos modelos cuando están demostrando ser, en el mejor de los casos, cuestionables, y en el peor de los casos, completamente falso, no nos hará ningún bien.

* Sí, podemos y hemos mejorado en aumentar la producción al mismo tiempo que aumentamos la eficiencia de nuestro uso de los recursos naturales, pero muchos se preguntan si esta es una proporción de 1: 1. Hay quienes dicen que esta idea en realidad aumenta nuestro uso. Vea la paradoja de Jevons: http://en.wikipedia.org/wiki/Jev…

Creo que como empresa, para atraer y retener al mejor talento a largo plazo, tiene que ofrecer crecimiento. Y también creo que no puede ofrecer crecimiento a largo plazo si usted (la empresa) no crece.

Algunos ejemplos de organizaciones que pueden atraer talento por cortos períodos de tiempo sin correlación con el crecimiento

a) El ejército, por ejemplo, no le ofrece opciones: tiene que sobresalir, porque si no lo hace, sufre penalidades físicas y mentales del “gobierno”. Los soldados no pueden simplemente alejarse. E incluso entonces, la gente no está allí a largo plazo. Si quieren construir una carrera en el ejército, se les ofrece un crecimiento, en términos de rangos, y así sucesivamente.

b) Otras empresas le ofrecen una combinación de glamour y marca para su CV: por ejemplo, un programador puede querer trabajar para una empresa web XYZ incluso si gana una compensación por debajo del promedio porque aprovechará las oportunidades de alto pago en otros lugares. La película “El diablo viste de Prada” es un ejemplo perfecto de esto.

Pero a largo plazo, creo que una empresa TIENE que crecer mucho para atraer y retener a las mejores personas a largo plazo y motivarlos a sobresalir. El crecimiento de los ingresos le permitirá ofrecer a sus empleados un aumento de la remuneración, promociones y nuevas responsabilidades (las empresas en crecimiento crean nuevas oficinas, contratan a más personas, entran en nuevas líneas de negocios).

Ver: ¿Existe un sistema de gestión de personas diseñado para motivar y evaluar los empleos de baja remuneración en las pequeñas empresas?

Estoy loco por encontrar un sistema / forma de motivar a las personas sin ofrecerles crecimiento.