La forma de gestionar a las personas en el trabajo es una pregunta interesante porque hay muchos factores involucrados desde la cultura de la empresa hasta su propio estilo personal de gestión y las personalidades de las personas que administra.
Personalmente, yo era un gerente de un equipo de desarrollo que no tenía las manos, y prefería tratar al equipo como adultos que estaban orientados a los objetivos. Mi trabajo era establecer los objetivos y asignar el trabajo, actualizarme sobre ese estado de trabajo e interactuar con los clientes para obtener nuevos detalles de proyectos para futuros trabajos. Estaba allí para ayudar, brindar orientación y, por supuesto, corregir el rumbo, si fuera necesario, para que el trabajo saliera por la puerta y entrara en producción.
Desde que llegué a las filas y había trabajado con el equipo durante años antes de asumir el puesto más importante, estaba muy familiarizado con el equipo, las personalidades y los estilos de trabajo. Inicialmente todavía tenía problemas para dejar el trabajo por hacer, ya que sabía que era capaz de hacer el trabajo, sabía cuánto tiempo tomaría y cuándo debía hacerlo para poder priorizar ese trabajo y hacerlo todo. por la puerta cuando estaba previsto que llegara a producción. El cambio en mi comportamiento fue aprender a ser un mejor comunicador , confiar en que mi equipo termine a tiempo y entender que la situación no era para que mi equipo me viera bien, sino para dirigir al equipo para que se viera bien. .
Es más difícil cuando no conoces al equipo y te traen para arreglar las cosas y aportar más estructura al equipo y los procesos. Hice esto en un concierto después del anterior. Nuevo equipo, nueva empresa. Este equipo tenía algunos programadores increíbles y otros que no eran tan fuertes, que necesitaban más administración. Esos individuos de bajo rendimiento requieren más tiempo, más entrenamiento y más orientación para garantizar que aún pueda cumplir los objetivos establecidos, en este caso, al comienzo de cada carrera. No siempre funcionó bien, pero así es como funciona.
Tienes que decidir cómo quieres gestionar tu equipo. ¿Quieres micromanage a todos? Me lo han hecho y es molesto e insultante porque soy un programador profesional, conozco el trabajo y cómo hacerlo. Dame la meta y sal del camino. Pero tal vez su equipo y su situación lo requieran.
¿Quieres ser el gerente autoritario y distante? ¿Establecer los objetivos y despedir a las personas que no coinciden? Para mí, ese es un ambiente hostil. Desmoralizante y degradante.
La otra cara de esto es ser el amigo de todos. Eso tampoco funciona, porque es posible que tengas que despedir a un miembro del equipo. Y es difícil de manejar amigos, esperan algo de ti cuando lo necesiten. Y eso puede afectar tu proyecto y quizás tu trabajo.
No hay una sola respuesta correcta para administrar un equipo, y la primera será la más difícil porque necesita encontrar el estilo que mejor se adapte a usted. Y eso dependerá del equipo y de la cultura de la empresa tanto como de sus propios valores personales. Una vez que tenga un estilo que se adapte a usted, que le brinde resultados comprobados que pueda mostrar a otros, se vuelve más fácil. Aprenderás a refinar tu estilo a medida que avanzas en tu carrera. Se vuelve mucho más acerca de las personas y su capacidad para leerlos como lo hace sobre los proyectos y objetivos que tiene.
tl: dr; La forma real de gestionar es tener líneas de comunicación claras. Debe saber cuáles son los objetivos, quién es el mejor para realizar ciertas tareas para alcanzar ese objetivo y cómo dar y obtener comunicación del equipo para asegurarse de que cumplirá con los objetivos. El estilo que elija para entregar ese mensaje es lo que lo convertirá en un gerente efectivo.