Cuando armes tu equipo inicial de inicio, ¿cuál es el rasgo # 1 que estás buscando?

Answer 1

Encontrar a los miembros correctos del equipo (cofundadores, me imagino) es muy difícil, requiere mucho tiempo, pero, al mismo tiempo, es un objetivo importante para la salud de la startup y su éxito.

Ese es un tema familiar, incluso creé un artículo sobre eso: Humildad intelectual y los 7 rasgos de los grandes cofundadores .

TRAIT número 1: Humildad intelectual y personal.
Por supuesto, este rasgo por sí solo no es suficiente. Personalmente, identifico 7 rasgos que deben coexistir todos juntos para definir a un cofundador como un “gran cofundador”. Pero ser humilde es una base sólida, le da a las personas un sano sentido de obligación.

Sin embargo, como en el caso de “mundo de inicio”, no existe una receta única, y la armonía perfecta entre los miembros del equipo es algo que se logrará después de un tiempo trabajando juntos día a día.

Entonces, cuando busque un cofundador, concéntrese más en las habilidades que mejor complementen sus habilidades y su actitud .

Los invito a leer el artículo para descubrir más detalles sobre el tema, y ​​recuerden, construir una startup tiene que ver con el trabajo en equipo .

¡Buena suerte!

Gracias por leer,
Paolo

Answer 2

La contratación de nuevas empresas es difícil. Las startups normalmente no tienen el capital para contratar a todos los talentos que quieren. Además, parte de la reserva de talentos es inherentemente alérgica al caos en una startup. Por último, la mayoría de las startups en etapa temprana no han descubierto el modelo de negocio y no están seguros del tipo exacto de habilidades necesarias.

Si tuviera que contratar para un inicio de menos de veinte personas, buscaría principalmente dos cosas en ese orden.
1. Puede hacer una actitud y hacer que las cosas sucedan: busque el historial de cómo hacer las cosas en condiciones adversas o crear ideas creativas para hacer las cosas.
2. Inteligencia sin procesar: hay un montón de formas de evaluar esto, pero un buen comienzo es la historia de los logros del tipo # 1.

Answer 3

He hecho un buen número de nuevas empresas, tanto como empleado como propietario de un negocio. Además, he supervisado y administrado media docena de empresas de nueva creación como facilitador / consultor, por lo que creo que estoy bastante calificado para responder esta pregunta.

Las mejores personas a las que acudir para iniciar su equipo de inicio serían los tipos de gestión de proyectos. Desea que una persona a la que pueda asignar una función específica o un área de la puesta en marcha actúe como líder de esa función. Una persona de administración de proyectos sabe cómo asignar tareas, medir el trabajo que se está realizando y su efectividad, los costos incurridos, etc.

No hace falta decir que debes confiar plenamente en estas personas y que deben saber cuáles son sus límites y parámetros. Cuanto más haga este tipo de trabajo, más personas de este tipo irán a conocer y usar.

Su personal especializado: contabilidad / finanzas, operaciones, ingenieros, logística, ventas / mkting, etc. se pueden agregar más adelante.

Answer 4

He reunido equipos de startups y también he formado parte de equipos fundadores y, en general, en torno a varias startups muy tempranas.

Es difícil identificar un solo rasgo o un rasgo # 1 superior. Cada configuración de inicio (dónde, qué, qué restricciones / oportunidades) es diferente, por lo que las personas que necesita y en qué orden también varían. Si tuviera que intentar enumerar los rasgos principales en orden, podría tener este aspecto:

1) Alguien con una habilidad que se necesita y que aún no está en el equipo. Por ejemplo, puede ser un organizador maestro introvertido pero necesita un tipo comunicativo saliente de ventas para impulsar la adquisición de clientes.

2) Alguien que sea bueno en sus habilidades / habilidades e idealmente sea mejor que usted para que no solo reduzcan su carga de trabajo sino que también agreguen valor. En otras palabras, pueden crear soluciones que son mejores que las que usted podría crear en su área determinada.

3) La capacidad de trabajar de forma independiente y auto-motivada es muy útil. Estas son personas que no necesitan vigilancia, sino que se adelantan a las tareas, resuelven los problemas a medida que se presentan y le señalan las cosas según sea necesario. Son dueños de sus áreas y liberan tu mente / tiempo para enfocarte en otra parte.

4) Si el equipo es muy pequeño, el ajuste personal puede ser importante. Es mucho más divertido trabajar con personas con las que te relacionas y te sientes entusiasmado por hacer que las cosas sucedan. No se trata de convertir su startup en su club social personal, sino de crear una atmósfera positiva que permita realizar un buen trabajo.

Creo que sería un buen comienzo. Al igual que con todo, se mejora la identificación de personas con esos rasgos con experiencia.

Answer 5

# 1 es la habilidad de ser un jugador de equipo. Los equipos de inicio TIENEN que trabajar juntos y se ven más que a sus familias. Las malas interacciones son simplemente fatales.

# 2 es ser inteligente y capaz.

# 3 es tener una buena ética de trabajo.

Todos son requisitos.

Answer 6

Creo que al principio es recomendable contratar a personas que sean tan apasionadas como tú sobre la idea, el concepto o la empresa. La gente que cree en ella tan fuertemente como tú. Los tiempos de inicio son difíciles y durante la mayor parte del tiempo no habrá dinero en efectivo, por lo que no habrá pagos. Tiene que haber una fuerte motivación para que la gente se quede contigo durante ese período de tiempo. Y creo que no importa cuán hábiles sean, o éticos, o jugadores de equipo, si no son lo suficientemente apasionados, huirán. No estoy diciendo que sea el único requisito, pero honestamente creo que es el número 1 en la lista de requisitos.

Answer 7

Verificar que cada persona tenga las competencias para completar sus tareas asignadas asignadas en el flujo de trabajo de la empresa.

Muchas personas dirán que tienen habilidades específicas solo para ser parte de un equipo de inicio, pero luego no podrán cumplir con lo prometido.

Eso desperdicia tiempo, dinero y puede causar un gran revés (o incluso una implosión) dentro de un inicio frágil.

Answer 8

CCC: Consistencia, Compromiso, Colaboración

Answer 9

Alguien que realmente sabe lo que está haciendo y no pretende serlo.

Answer 10

El rasgo # 1 que busco es su unidad y capacidad de ejecución.

Los que solo tienen ideas tienen peso muerto.