¿Por qué se promueve a las personas perfectas? ¿Es porque se ajustan a sus perfiles actuales? Si prácticamente no es posible ser perfecto, ¿por qué deberían promoverse las personas imperfectas?

Answer 1

Creo que podría estar confundiendo la perfección con talentos individuales.

Dirigí una gran empresa pública durante tres décadas. Promoví más personas de las que puedo contar. Muchos de los cuales ahora ocupan cargos ejecutivos de larga data 10 y 20 años después. Algunos tenían un MBA, otros se graduaron de la universidad y otros no llegaron a la preparatoria. Nuestra cultura era promover desde dentro para hacer crecer la empresa de manera orgánica, para sostener nuestra cultura y para hacer crecer a nuestros empleados.

Hay dos formas de dirigir una empresa. Una es una empresa dirigida por sus números con poca consideración hacia las personas. Las variaciones de presupuesto a reales que inspiran reducciones rara vez se relacionan con las personas. El segundo se conoce como una compañía viva que crece orgánicamente al administrar a las personas a su máximo potencial. Trabaje para una compañía que cree en invertir en las personas y su potencial no realizado. Comparte una visión común de crecimiento.

¡Estar comprometido! Conviértase en un experto en la materia Enfoque, afinación, tenga en cuenta a quiénes afectan sus decisiones. Usted será promovido.

También asegúrese de sentarse con sus supervisores y pedir su ayuda. Habla con Recursos Humanos o con el vicepresidente de tu departamento. Comparte tu deseo de crecimiento. Es música para sus oídos. Sea asertivo pero no agresivo. Ser persistente pero inofensivo. Eso significa que no hay que culpar ni quejarse a menos que esté ofreciendo una solución a una persona que pueda actuar en consecuencia.

Nuestro brillante CEO y presidente fue un graduado de escuela secundaria que entendió la naturaleza humana. Fumó 10 cigarros el día, ama el buen whisky y los botes rápidos. Vive en grande y juega bien. Construyó nuestra compañía de 5 empleados con un ingreso en el primer año de 250,000 a un líder de la industria que se vendió en 2002 por un récord de 1,2 billones en ese momento. Su capacidad para reconocer el potencial de un individuo y luego darle a esa persona las herramientas y la dirección para darse cuenta de que el potencial era extraordinario.

Comprometerse, trabajar por el crecimiento de la empresa. Conozca el trabajo de sus supervisores y sepa quién es su reemplazo.

He estado agradecido toda mi vida por encontrar una compañía así. Comencé en ventas por comisión. Tuve constante aliento, apoyo y dirección. Después de casi treinta años, me retiré como Director de Operaciones y Presidente de la Junta de Cheif. El fundador vio en mí lo que aún tenía que reconocer o cultivar por mi cuenta.

Mira, aprende, aplica.

Tu iniciativa no pasará desapercibida!

Gene